河南豫商(图)_腻子粉搅拌机报价_玉树腻子粉搅拌机

腻子粉搅拌机营销渠道     模块一：渠道能力诊断

    腻子粉搅拌机渠道能力，主要有三个部分构成：渠道销售力、渠道服务力、渠道扩张力。渠道销售力，是由销售额、占有率、产品结构等要素构成，它渠道能力的最显性指标。渠道服务力，是由维修响应速度、首次维修成功率、配件供应体系、增值服务项目等要素构成，它是渠道能力的重要基础与未来扩张的核心动力。渠道扩张力，是指渠道再造与升级的接口顺畅度，它决定了一个腻子粉搅拌机企业渠道能走多远、能走多好。  模块二：渠道结构规划  渠道结构包括渠道广度、宽度与深度，这其中，渠道扁平化、成员行外化、分工专业化、信息平台化，是四个最为重要的渠道结构规划的方向。渠道扁平化，就是要去除冗长的经销链条，意在让企业与客户沟通更为直接与顺畅。靠信息封闭与刨地沟发财的业务人员与经销商，渠道扁平化就会让他们现形。成员外行化，就是打破从行业内部挑选经销商的成规，人脉关系、熟悉市场、懂得规则 腻子粉搅拌机械，必须让位于专业化经营。分工专业化，不搞经销商独揽一块的承包制，而是整合渠道各种成员专长的联合制。信息平台化，是腻子粉搅拌机渠道从外围转变为组织内部核心的重要手段  模块三：渠道管控模式   渠道管控模式，是由销售计划、销售流程、项目管控与信息管理四个部分组成。销售计划，包括销售指标的客户化、常态化与时间化分解，它是渠道管理的最重要的量化标准、订单形成与后续服务等典型阶段组成，腻子粉搅拌机销售重在过程管理，而流程管控则是过程管理的成形方式。流程是渠道通用的，则是腻子粉搅拌机渠道最大的软肋，周期长、反复多、接触点多、专业点多，注，一般的工作日志、拜访记录和客服信息已经不够了。

腻子粉渠道创新营销     腻子粉搅拌机渠道创新，大有用武之地。长期墨守成规的腻子粉搅拌机渠道，投一颗小石子是不会泛起波浪的，唯有将眼光从小池塘移向江河大海才能波涛顿生。上海本质企业管理咨询公司认为：腻子粉搅拌机渠道创新，看得见的有终端品牌化、经销商公司化经营、服务外包化，而MRO腻子粉搅拌机超市、异业合作、O2O则是下一波浪潮。老套的渠道结构再修修补补，也不会产生质变性效果，那就不如另辟蹊径，以创新营销再造自己的腻子粉搅拌机渠道。

“蓝色扳手”这个服务品牌名称具有以下含义：蓝色作为海马的企业色，是消费者甄别海马与其他企业最醒目的标志；扳手代表海马对服务的态度，说明海马的售后服务更加注重对车辆使用价值的维护。二者一起象征着海马汽车服务的专业性与规范化。

在设计品牌视觉识别方面，他们设计的品牌LOGO以图文搭配组合而成，左面通过扳手与手的图形组合象征海马汽车售后服务的专业性 小型腻子粉搅拌机，右面则以海马服务品牌的中英文名称和品牌理念构成 腻子粉搅拌机报价，整体感觉简洁明晰。在设计品牌行为识别方面，他们规范了服务操作管理流程；在塑造品牌价值方面，他们提出了“阳光假日”、“金秋之旅”等定期的保养措施，对维修价格、维修质量、配件质量等方面做出了承诺；在品牌推广方面，他们借成都车展举行了品牌发布会，相关新闻在多家媒体发布。