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二、看电缆厂家的规模和实力

　　铜丝是电缆的主要原材料，价值很大，而进铜丝基本需要现钱现货，而电缆采购却往往需要垫款生产。如果电缆厂家规模不大，实力不强的话，一方面会导致生产不及时，给客户带来一些损失;另一方面电缆厂家可能会采购不合格的铜丝，降低成本。只有拥有一定的资金实力，沈阳电线电缆厂家，才能够给技术、销售、生产提供坚强的后盾，才能够使企业获得长足的发展。

　　三、看电缆厂家的供货速度

　　这考验的是电缆厂家的备货能力。在电缆行业，有销售却不能缩短交货期，这是很多电缆厂家面临的大难题。因为电缆不同于一般产品，它的型号众多，编制密度不同、铜丝规格不同、料子不同导致很多规模比较小的电缆厂家库存不够全面和足够。而电线电缆的生产需要很多步骤，这就可能导致交货期延长，给客户带来损失。加之随着互联网的发展，不少电缆出现在网络上销售，而网购强调的就是速度。

我国中小型电线电缆企业员工对质量管理的参与大多只是被动的参与，沈阳电线电缆多少钱，主动关心企业，积极提高产品质量和工作质量的情况并不普遍。员工对加入QC小组普遍缺乏兴趣，一些QC成果也是在一些小改小革的基础上加工出来的。可以说，广大员工的创造性、积极性远远没有充分发挥出来，产品质量的提高。质量工作的开展失去了群众基础。

　　最后，管理创新观念十分落后，传统制造业生产管理转型升级势在必行，以精细管理消除企业的浪费，响应国家政策要求推动制造业的管理向科学化、环保化、主动服务化方向发展。加强管理手段创新。通过信息化推进生产流程智能化，沈阳电线电缆，推进销售服务电子化。加强机制创新。通过规范企业组织结构和法人治理结构，提高企业发展活力和竞争力。推进商业模式创新。把商业模式创新作为推进企业转型升级的战略措施，以开发和整合市场资源为目标建立全球营销与服务管理体系。