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我国中小型电线电缆企业员工对质量管理的参与大多只是被动的参与，主动关心企业，积极提高产品质量和工作质量的情况并不普遍。员工对加入QC小组普遍缺乏兴趣，一些QC成果也是在一些小改小革的基础上加工出来的。可以说，广大员工的创造性、积极性远远没有充分发挥出来，产品质量的提高。质量工作的开展失去了群众基础。

　　最后，沈阳电线电缆厂家，管理创新观念十分落后，传统制造业生产管理转型升级势在必行，以精细管理消除企业的浪费，响应国家政策要求推动制造业的管理向科学化、环保化、主动服务化方向发展。加强管理手段创新。通过信息化推进生产流程智能化，推进销售服务电子化。加强机制创新。通过规范企业组织结构和法人治理结构，提高企业发展活力和竞争力。推进商业模式创新。把商业模式创新作为推进企业转型升级的战略措施，以开发和整合市场资源为目标建立全球营销与服务管理体系。

四、推进传统电缆制造业向节能环保方向转型，大力发展风电、光电等新能源产业。在全球节能减排大倡的趋势下，落后的制造业将面临淘汰，如若不思转型，沈阳电线电缆报价，那么电线电缆制造业将无利可寻。因此，电线电缆制造商要打造绿色制造新优势，推动传统制造业绿色改造，大力发展节能环保产业，沈阳电线电缆，提升产业效能和清洁生产水平。

此外，电线电缆行业还要积极开展国际产能合作，主动对接相关国家需求，沈阳电线电缆销售，通过对外工程承包和投资等，带动中国电线电缆产品走出国门，在国际市场竞争中促进中国制造升级。