沈阳电缆(图)、沈阳电线电缆批发、沈阳电线电缆

我国中小型电线电缆企业员工对质量管理的参与大多只是被动的参与，主动关心企业，积极提高产品质量和工作质量的情况并不普遍。员工对加入QC小组普遍缺乏兴趣，一些QC成果也是在一些小改小革的基础上加工出来的。可以说，广大员工的创造性、积极性远远没有充分发挥出来，产品质量的提高。质量工作的开展失去了群众基础。

　　最后，管理创新观念十分落后，沈阳电线电缆销售，传统制造业生产管理转型升级势在必行，沈阳电线电缆，以精细管理消除企业的浪费，响应国家政策要求推动制造业的管理向科学化、环保化、主动服务化方向发展。加强管理手段创新。通过信息化推进生产流程智能化，推进销售服务电子化。加强机制创新。通过规范企业组织结构和法人治理结构，提高企业发展活力和竞争力。推进商业模式创新。把商业模式创新作为推进企业转型升级的战略措施，沈阳电线电缆批发，以开发和整合市场资源为目标建立全球营销与服务管理体系。

近日，从事电缆行业将近20年经验的于放先生指出，我国电缆行业由于过度粗放式的发展，目前面临着'大而不强'的艰难局面。于放先生认为，我国电缆企业'不应仅看到我国电缆总产值的高低，更应该重视电缆企业的质量和产量。对此，他提出以下四点电缆行业面临的问题：

　　1.产业发展还不成熟。总体上看，沈阳电线电缆生产厂家，目前我国电缆行业发展尚处于'以量取胜'的低水平发展阶段，电线电缆产品国内市场竞争异常激烈，国际市场竞争能力严重不足，不少企业以牺牲质量谋求在低价竞争和无序竞争中取胜。