TS16949认证公司_华标认证_TS16949认证

　　指导企业实施TS16949的八步法

　　ISO/TS16949技术规范结合了各个国家汽车行业的质量管理要求：QS-9000(美国)、VDA6.1(德国)、EAQF94(法国)、AVSQ95(意大利)等。它规定了汽车供货商的质量体系要求，用于汽车相关产品零部件的设计/开发、生产、安装和服务，适用于全球汽车行业，目的在建立一个美国、欧洲及全球范围内都可以接受的单一质量管理体系标准和认证注册方案，避免供方执行多重质量体系标准和重复认证注册的困扰。

　　然而在我国企业贯彻ISO/TS16949时，一些人故意把它神秘化;有很多已通过认证的企业，依然不清楚ISO/TS16949是什么。为了一些企业朋友，下面介绍下企业实施TS16949的八步法。

　   首先：质量竞争力调查与评估

　　企业的顾客在哪里，TS16949认证哪里好，质量竞争能力如何;这是贯彻ISO/TS16949依然要做的第1步，而且必须是正确地做。

　　第二步：质量差距与原因

　　评估出顾客的需求与期望，比对企业实际的质量竞争力;得出企业的差距。要用因素分析法，指导企业查找差距的原因;并用相关的管理方法弥补一些暂时性的技术差距。

　　第三步：体系评估

　　企业能进行实际质量经营状况的评估，确定企业体系与经营对应的一致;突出工作效率在经营中的保证作用。

　　第四步：用ISO9000夯实管理体系与基础

　　不要以为通过了ISO9001认证，企业的管理体系就健全了;实际相当多的企业是形式主义的通过，所以所有企业全部都要返工。

　　第五步：对五个专业子体系进行quan面提升

　　增加的内容有MSA(测量系统分析)、PPAP(生产件批准程序)、SPC(统计过程控制)、FMEA(失效模式与后果分析)、APQP&CP(产品质量先期策划及控制计划)。

　　第六步：按提升后的标准化体系组织运行

　　结合企业的实际，组织全程运行机制的系统运转;并组织关键的协调。在这一阶段，要把内部审核与管理评审变成企业自己正常化的工作;所以特别追求工作的有效性。

　　第七步：按顾客实际需求组织模拟认证

　　对实际产品、运输、服务等进行危机模拟管理，TS16949认证，并按系统认证程序进行过程管理。

　　第八步：组织外部认证

　　按外部的要求，组织认证与改进;并指导企业如何进行改进式创新，来实现企业质量管理体系的提升机制。

　　我国汽车行业认证的必要性

　　随着ISO9000系列标准的广泛应用，以ISO9000为基础的第三方质量体系认证得到了迅速发展，使得贯彻标准和获取质量认证成为市场竞争的重要手段之一。

　　来自顾客、协作方和同行的压力：

　　1、许多企业在和外商谈判的时候，马上要签定共货合同了，就因为没有通过ISO9000认证，合同最终没有签成。市场瞬息万变，过去市场承认的老规矩现已不适用，许多老主顾也要求公司通过'ISO9000'认证;

　　2、美国通用汽车制造公司和福特汽车制造公司要求它们在全世界几十万个配套厂都要通过ISO9000认证，否则就不能作为它们的配套厂家。说明即使是协作关系，也有压力;

　　3、既然有了ISO9000，如果同行都取得了认证，自己没有，就会使自己的公司处于劣势。这也许带有盲目性，但企业要发展，确实应紧随市场的潮流。

　　进入国际市场的通行证----ISO9000系列标准是企业迈向国际的重要一步。随着中国改革开放步伐的逐渐加快，国内经济形式向外向型转变，国内企业越来越多参与到国际竞争中，目前，TS16949认证公司，欧洲共同体等国际组织及许多国家把ISO9000系列作为统一的标准加以采用，许多跨国集团公司也把是否通过ISO9000质量认证作为条件用以约束OEM供应商。在这种条件下，国内企业如果要将产品打入国际市场，ISO9000质量认证无意是第1张门票。

　　免去许多检查----ISO9000标准具有的严格、广泛、权威的特性能使获证企业免受许多检查，省去不少烦琐的手续。

　　符合zheng府的规定要求----北京市zheng府规定，没有通过ISO9000认证的企业就不能在北京建筑业市场上投标。大亚湾核电站投标的时候，TS16949认证咨询，我国很多实力很强的企业没有通过投标，就是因为没有通过ISO9000认证。

　　改善企业的质量管----如果仅仅认为ISO9000只有取悦顾客的作用，那么就太令人失望了。实际上，ISO9000系列标准的主要目的是改善企业的管理，让其更有效率并减少浪费。

　　产品认证和质量体系认证----产品认证和质量体系认证都要求对申请企业的质量体系进行检查评定。在我国，产品认证和质量体系认证中对企业质量体系的要求已经在行政法规和规章上协调起来，它们的依据都是GB/T19000-ISO9000系列标准。