吊顶天花|吊顶|贝朗装饰

　　集成吊顶的发展

　　集成吊顶行业2010年的市场需求量超过100个亿。由于行业技术含量较低，入门槛也不高，再加上行业利润丰厚，进入集成吊顶行业的企业在大幅度的增加。

　　2013年500家大大小小的企业在从事集成吊顶的生产与销售，其中80%的企业为小型企业，仅有大约50家的品牌形成一定的规模，但这50家品牌中全国性的大品牌屈指可数，行业竞争还处于起步阶段，还未出现的，市场集中度较低。

　　随着市场需求的增加，市场竞争也将更加激烈。因此，如何在行业由导入期向成长期发展的阶段，保持企业的上升势头、并不断提升品牌的美誉度，是摆在集成吊顶企业面前最重要的问题。

　　集成吊顶的出现对传统产品市场造成了强烈的冲击，而且其成长的爆发力完全足以抵消经济危机带来的装修市场的负增长。随着集成吊顶企业对产品功能不断完善以及设计上不断进步，集成吊顶的应用领域将不仅牢牢占据厨卫空间，更有可能从这块狭小的空间内走出来，走向面积更大的客厅、卧室，甚至是更为宽广的工装领域。

      细分市场有助吊顶企业化险为夷

　　大小通吃无异于自掘坟墓

　　在现今激烈的竞争格局中，吊顶企业若还坚持“齐步走”战略，妄想大小通吃，无异于自掘坟墓。吊顶市场在互联网的协助下快速扩大，消费者多样化的需求都使得原有的粗放型营销弊病逐渐凸显，企业发展正在走上一条荆棘遍布的道路。要想获得生存资源，吊顶企业就必须以精细化方式为主，细分市场，重新规划发展布局。

　　归根结底，吊顶企业进行市场细分的目的无非是通过对顾客需求差异予以定位，来取得较大的经济效益。然而，产品的差异化必然导致其生产成本和营销费用的相应增长，所以，吊顶企业必须在收益与成本之间做一权衡。正所谓“舍不得孩子套不着狼”，前期的庞大的成本支出都是为了企业长远的发展，但是吊顶企业也要懂得没必要的成本坚持不要浪费。

　　细分市场明确目标客户

　　细分后的市场更加具体，便于吊顶企业制定最为有效的营销策略。同时，吊顶，在细分的市场上，信息容易了解和反馈，一旦消费者的需求发生变化，企业可迅速改变营销策略，制定相应的对策，以适应市场需求的变化，提高企业的应变能力和竞争力。如此，吊顶企业便能先一步获得发展的先机。

　　众所周知，任何一个企业的资源、人力、物力、资金都是有限的，吊顶企业只有细分市场，明确目标客户，才能够集中精力生产足够满足这批消费者需求的产品以期获得局部市场的胜利，吊顶设计，然后逐步攻克整个目标市场。这样，吊顶企业才能不被眼前混乱的竞争模式所打败，品牌也不至于在无序的发展沉浮中消亡。

　　如今惨烈的市场竞争，是给吊顶企业的一个警告。如果不积极改革，细分市场，吊顶天花，将产品生产销售精细化，吊顶企业惨淡经营甚至倒闭的未来就不远了。无论如何，面对越来越复杂的竞争环境，吊顶企业必须要找准市场定位、客户定位、品牌定位，建立独有的品牌个性，增强自身的竞争力，占据和拓展市场。

　　越是身处于变幻不定的大环境中，10公分吊顶够装筒灯，集成吊顶企业就越需要保持稳定乐观的态度，及时了解行业动态，明确自身定位，才能在细分市场中打造核心竞争优势。