为保证及时、准确、安全、经济地将商品送达需求者,需要对现有物流企业进行合理规划和技术改造。应用知识管理平台,物流企业可以根据物流的供需特点将散置在各地、分属不同系统的物流设施、资源通过虚拟企业连接起来,天津到内蒙物流公司,经过科学规划和重组,发挥物流设施和服务优势,扩大服务半径和货物集散空间,进行供应链管理,从而提高服务水平。在知识经济时代,天津到乌鲁木齐物流公司,的知识管理能力是形成不可模仿的竞争优势的关键,较高的知识管理能力是迅速获取和传递新知识的基础。因此,物流企业要善于发掘自身的知识管理潜能,运用有效的知识管理方式,从企业现有的知识管理水平、IT水平、管理水平出发,天津到晋州物流公司,采取适当措施,物流公司,逐步推进企业的知识管理进程
第二阶段——资源引导。
这个阶段经常与第1阶段同时开展,就是引入关键资源到园区,快速形成氛围。一是政策资源,在注册、通行、税收、奖励、租金等方面给予政策扶持,从内外两个维度增强物流企业入驻的吸引力。。。。二是龙头或知名企业,利用龙头和知名企业的行业影响和业务关联,带动众多中小物流企业跟随和响应。
第三阶段——推广招商。
这是所有物流园区最重视的阶段,也是物流园区创造价值的阶段。通过第二阶段的资源引导,结合园区自身的优惠政策,园区开展推广造势,通过各种活动和手段向社会招商,吸引物流及相关企业入驻,收取园区设施的租金,并逐步达到稳定的入驻率。推广招商阶段的关键是选择目标客户,选择合适的推广渠道,制定有效的招商政策,实现成功的招商。