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通过削减库存，可以实现“提高资金流量”和直接“降低成本”。但是，在进行库存削减时，会出现各种各样的问题，这些问题涉及物资筹措、生产、物流以及销售等方面。如果积压着很多库存，积压尾货回收公司，说明潜在很多问题。如果想削减库存，积压尾货回收，就会触及这些问题，所以必须进行改善。在如此紧迫的状态下，可以促使企业提高经营水平。

通过削减库存的活动而浮出水面的问题涉及很多方面。现场的问题以及组织结构的问题，甚至还有与物资供应商或顾客之间的问题都需要一个一个加以解决。削减库存的活动不能止步于一时的口号，积压尾货回收价格，这是一项需要整个公司为之努力的课题。

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安全库存：为了防止不确定因素的发生（如供货时间延迟、库存水消耗速度豁然加快等）而设置的库存。安全库存的大小与库存安全系数或者说与库存服务水平有关。从经济性的角度看，安全系数应确定在一个合适的水平上。例如国内为了预防灾荒、战争等不确定因素的发生而进行的粮食储备、钢材储备、麻袋储备等，就是一种安全库存。

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