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传统的ERP很难推行到基层员工（这里通商软件只谈论基层员工，一线员工，车间的工人）。原因无外乎这么几点：

软件会增加我的工作量。

不如以前的工作方式顺手。

干活拿工资就够了，敲电脑不是我的工作。

工作太忙了，没时间。

那么如何激励基层员工参与ERP呢？软硬手法都要。

软的手法。

证明ERP给员工带来好处。ERP能带来什么好处？首当其冲是检索和统计，ERP擅长根据数据做自动统计，同时便于检索。

让心腹员工参与ERP，然后带领其他人来适应。

挑选合适自己的ERP系统，生产制造，系统以简洁为主。（最最重要）

软件厂商做好跟踪和回访，指导基层员工不要走弯路。

硬的手法。

纳入员工考核。对车间员工来说，与工资挂钩是最1好的方式，让车间工人积极参与报工操作。

定期开质量会议，充分使用ERP的报表。逼着员工把ERP当作常规任务。

坚持以上，时间一长成自然。

传统制造企业莫要被IT热门词汇忽悠

   今天跟一客户聊起传统制造企业所用的管理系统，也就是ERP和MES系统。我们对现在一些比较热门的IT词汇交换了看法。该朋友人比较传统，对这些新鲜玩意儿不来电。如果你还不明白这些技术对制造企业管理有什么作用的话，那就太落伍了。请看下面。

云计算：把你的软件和数据放在虚拟服务器上面，那服务器还不归你管。那谁管呢？当然是软件公司了，它们帮你托管。中国这商业环境下，你知道什么后果喽。

物联网：在机器上搞个传感器，跟互联网连一下，一般是计数。

大数据：把有用没用的数据都存在电脑上，随你查。

电商：把你的商品在晚上卖，做网站，开淘宝店，顺便再接个微信支付啥的。

网络营销：还是帮你套模板做网站，然后要么竞价要么熬时间啥的，要不就是群1发广告。

O2O：把二维码到处贴电线杆上。

步进电机的构造（以5相步进为例）

步进电机的构造主要采用图示的方式进行讲解：

步进电动机构造上大致分为定子与转子两部分。 转子由转子 1、转子 2、永1久磁钢等 3 部分构成。而且转子朝轴方向已经磁化，内贸生产制造，转子 1 为 N 极时，转子 2 则为 S 极。

定子拥有小齿状的磁极，共有 10个，皆绕有线圈。 其线圈的对角位置的磁极相互连接着，电流流通后，线圈即会被磁 化成同一极性。（例如某一线圈经由电流的流通后，电子科技生产制造，对角线的磁极将 同化成 S 极或 N 极。） 对角线的 2个磁极形成 1个相，而由于有 A相至 E相等 5个相位，工厂生产制造，因此称为 5 相步进电动机。

转子的外圈由 50个小齿构成，转子 1 和转子 2 的小齿于构造上互 相错开 1/2 螺距。由此转子形成了100个小齿。目前已经有转子单个加工至100齿的高分辨率型，那么高分辨率型的转子就有200个小齿。因此其机械上就可以实现普通步进电机半步(普通步进电机半步需要电气细分达到)的分辨率。