收购库存布料_库存_ 正源库存—长期回收

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削减库存的步骤要正确

很多企业都在进行库存的削减，并且以各种各样的步骤进行库存削减。 比如一上来就尝试减少库存、对销售部门下达消化库存的指示、减少生产批量、重新设定库存标准等等——这些方法都没有错，但是必须更加合理地开展削减库存的活动。只要开展的方式正确，就能更快地看到成效，可以由相关的部门同时开展活动，而且不能停留在一时，要长期贯彻实施。为了削减库存，第—步必须要用目标的形式表达要削减的意志。比如将库存金额减少为原来的一半，或者让库存周转率加倍等，一定要明确目标。对于现在的库存情况，第—次要从整体上，库存，然后再有重点地限定管理范围。最后对于其结果进行详细的分析，追查产生库存的原因。如果库存的原因明确了，就可以研究解决的对策。以上的研究步骤经过了多家企业的实验，事实证明具有很高的实用性。

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正源库存贸易经营范围：日用品、工艺品、饰品、玩具、服装、针织品、箱包、日常用品、文具用品、百货鞋帽、电器产品、日用五金、其他。

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一般服装店都会在季初的时候把所有的新货一次性摆出店铺，收购库存布料，但这样上货，往往头一两周产品很好卖，专业回收库存，越到后面营业额就越低。而如果是分波段上货，则可以避免这些问题，带来营业额总量的增加。店长、店老板在上货的时候要注意有没有波段的安排，通过与厂家商品企划部的沟通，合理安排上货时间、顺序和数量，从而使货品的库存得以减少。

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