车间管理_苏州通商软件科技_电子科技车间管理

生产管理系统，或者MES系统，实施起来相比ERP要困难一些。因为每个工厂的生产模式千差万别，服饰辅料车间管理，所以我们需要一些实施的方法论。

做好前期调研。调研不是简单的走过场，做访谈。而是真正的深入工厂。一开始什么都不需要讲，贸易车间管理，只需要观察，观察企业的生产流程。这个步骤重要到可以“说三遍”。为什么呢？系统一定要贴合企业的流程，没有哪个企业为了系统会大改自己的流程，这种大改的风险大到老板也无法承受。所以一开始不要想着MES系统为企业带来多少大变革，能出现一些改善已然是成功。

客户有抱怨，微笑应对。项目经理的态度十分重要。实施过程也是一个锻炼做人成熟度的。

别没事找老板。如果搞不定下面的人，要么说明产品有问题，要么说明水平有问题。总找老板，老板也会觉得你太烦，做事不行。

堆砌专业名词，侃晕你

中国的制造企业普遍信息化水平不高。偏偏ERP软件时一个软件，软件行业的专业名词层出不穷。什么MES，OA，CRM，BOM，PLM，PLC等等，可能销售人员会大量的把这些名词放在嘴边，很有一种高大上的感觉。

应对：不要被专业名词绕进去，不懂可以直接问，不需要怕丢面子。其实很多名词都是很简单很常见的。另外，紧密结合自身状况，剔除那些不需要的部分。

ERP软件是一项长期服务，有时候买产品，实际上更需要看人品。

老板们遇到的第1个人一般是销售，看销售怎么样，有时候也能看出ERP软件产品的品质一二。通商软件就来谈谈老板们应该如何应对常见的ERP销售策略。

一直讲自己的产品，不问实际情况，车间管理，牛头不对马嘴

这类销售你必须小心了，他们根本技能不足。ERP软件是最需要结合实际的软件产品了，不同的企业，即使性质一直，用法上偏向上也会大有不同。再者，ERP软件需要的是软件来适应工厂，而不是工厂来适应软件。

应对：不要再谈下去浪费时间了，要么换个老鸟，要么再见。