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降低企业物流成本的有效途径

  通过对企业物流总成本的分析，在企业具体操作中，建议以下几种降低物流成本的基本途径：

　1)通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择运送手段，从而降低配送成本。

　　2)利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

　　3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

　　4)加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，物流，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

　　5)对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益大化，从而有效降低企业物流成本。

信息化对现代物流的影响

    要做好信息化工作，确保效果，前提应该是业务和管理流程的梳理整合，业务和管理信息化的需求明确，只有这样，IT部门才能提出合理可行的技术解决方案，加以落实。物流企业信息化建设有很多问题要解决。

    第1是物流信息技术。没有信息技术，就没有现代物流。信息化是支撑现代物流快速发展的重要技术手段。物流信息技术不仅仅包括传统意义上的计算机信息技术，贵阳到成都的物流公司，很多其他的技术也是物流信息技术的重要内容，如GPS（全球定位系统）、RFID、移动通信技术、视频和语音通信技术等，它们也是物流信息技术要考虑的重要内容。物流企业必须跟踪了解这些技术及应用，贵州到成都的物流公司，也需要培养这方面的人才。

    第2是如何处理好企业自身IT核心能力建设与外包的关系。从国外到国内有两个极端，一个极端是，国外很多全球500强公司，基本上没有IT部门，IT建设和实施全都外包出去；另外一个极端是，国内有些金融机构的IT技术队伍有好几千人，除了服务器、操作系统、数据库等产品造不出来，其他的设计开发和实施基本上全都自己做。在物流企业的信息化建设中，哪些IT核心能力和技术要企业自身掌握，贵阳到重庆物流公司，哪些需要外包出去，企业应该根据自身实际情况权衡，要有自己的IT外包策略。