水下打捞公司、福建水下打捞、扬子航道工程(查看)

水下检测项目：对海上船舶、平台、海底管线及水利电力系统钢结构、水下建筑物等进行水下探摸、水下照相、水下录像、 水下（焊缝）磁粉检验、水下超声波探伤、水下超声波测厚、腐蚀电位测量等项目的水下检验。

1）：码头与万力大桥钢结构与混凝土结构水下检测作业

2）：船舶、万力石油平台、浮船坞等水下检测、维护作业。

3）：水下摄像、照相。

4）公路桥梁水中墩桩基础检测。

5）各大电厂的进出水口混凝土结构物、闸门、拦污栅的水下检测。

6）码头前沿和管桩结构物水下检测；水库大坝结构物水下检测。

7）过江管道沟槽开挖后和管道下沉后的水下检测及其它结构物的水下检测技术咨询等。

芜湖扬子航道疏浚把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒地、需要全员参加的复杂的系统工作。

安徽万力水下工程有限公司结合潜水工程项目管理的工作实践，水下打捞工程，谈谈在这几个方面的管理实践体会。

1、综合管理：主要针对整个项目的总体进行的管理，对于我们具体的潜水项目，水下打捞机械手，综合管理要考虑到与业主的关系，潜水计划和安全措施的编写，投标费率的高低，竞争者的多少及其目前情况，公司各部门的配备，人力资源和设备资源获得情况，项目费用收取能力，社会影响等等。

2、范围管理：主要是针对潜水项目招标书或潜水合同规定的工作范围进行作业，作业前首先应弄清哪些范围是自己能够胜任的，哪些是需要外包给其他单位的，哪些是需要上级单位协助的；其次，不属于范围以内的工作不要轻易承揽。因为，工作范围的扩展，将会影响整个项目的进度和质量的保证，承揽自己无法胜任的工作范围，又不外包给具备能力的单位，不但会影响工程进度和质量，还会影响公司的声誉。还有，在项目中临时增加的范围，没有经过评估，安全得不到保障。再者，在现场随意扩展的范围，如果没有得到业主管理层的确认，最后很难收回应有的报酬。也就是自己能干什么就干什么，不属于自己干的不要干。如果业主要求我们的潜水作业增加范围，一要得到业主管理层的确认，二要进行自身能力的评估，三要进行费用的确认，四要进行风险评估。

3、时间管理：时间管理也就是整个工作进度的管理，一般来说，一个潜水项目的时间周期的控制，主要从几个方面着手，福建水下打捞，一是工作的难易程度，二是工作量，三是人员的配备情况，四是设备的配备情况，五是气象和海况情况，以及以往对类似工作的经验。通过上述几方面综合分析和评估，才能做出合理的时间进度。如果时间管理控制不好，将带来成本的增加和声誉的损失。

4.质量管理：一般我们对一个项目的质量管理，许多人都认为质量控制得越高越好，质量高固然好，水下打捞公司，但也会增加更大的成本。我们不能使用控制航天项目的质量标准来控制潜水项目。如有些家电企业是用良好的售后服务来弥补其产品的质量问题，因为他们评估和计算过，良好的售后服务所使用的成本远远低于他们提高质量的成本。