收购积压库存、顺成库存收购高价、义乌收购库存

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不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有三种:（下面是其中一种）

是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项髙效库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。

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在供应链中，每个企业都会向其上游订货，一般情况下，销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货；为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商往往按照经济规模加量订货。