中小企业管理咨询培训,企业管理咨询,信恒新市场研究咨询机构

信恒新认为干部管理体系承接战略和文化要素，中小企业管理咨询培训，建立特色宣明的干部选拔标准、明确细致的干部继任计划、简单适用的干部任用与转身管理、风险可控的在职管理，提升干部团队整体效能，将企业下意识干部管理变为系统性管理，将企业与干部团队的博弈关系转变为协同关系，什么是企业管理咨询，是企业战斗力提升的保障，是企业战略梯次承接的标准化。

采用标杆研究技术、关键问题洞察技术、数据分析技术以及百思特近二十年总结出来的多种成熟模型，为客户提供实用性和前瞻性俱佳的方案。

缺乏整体营销战略和策略组合，营销目标不明确；

营销未成为企业龙头，企业管理咨询，部门各自为政，企业资源浪费严重；

产品相对单一，缺乏持续为客户创造价值；

企业长期陷于价格竞争层面，而不是依靠不战而屈人之兵的核心竞争能力胜出；

过分依赖关系和广告，导致销售团队能力低下；

渠道商各怀心思难以有效控制，应收账款周期过长；

营销组织缺腿，市场功能与销售功能不健全、不匹配，企业管理咨询 费用，难以形成整体战斗力；

营销反馈滞后，生产、研发、配送冲突严重，财务支持不力；

营销队伍不够强大，营销人员素质有待提升‘

营销模式单一和老化，不能动态调整，无法应对差异化的市场

销售管理较混乱，缺乏激励机制，销售人员无状态；

客户管理手段落后，信息滞留，导致业务员大量带走客户，客户关系难以持久维持

忽视对销售模式使用的内部、外部因素深刻地分析，错误地“套用”模式，导致出现难以收拾的冲突和混乱；