风力发电厂管理系统|管理系统|设备点检的工作内容

实现零故障运行的逻辑

通过追求缺陷零化、故障零化、浪费零化实现效率大化。“故障零化、灾害零化、浪费零化、不良零化”是起因，是驱动轮。如何实现零化？做事前预防和过程预防成为不二选择，事前预防与过程预防相结合，通过全员参与的预防管理实现零化目标，通过小团队活动优化设备运行状态。

这三大核心价值观是存在内在逻辑的，热电厂管理系统，在管理实践中，由于非常多的情形被割裂式理解，管理者们在实际工作中往往不得要领，头绪混乱。

例如：

如何落实全员参与？

不同部门、不同岗位的职责是什么？

它们如何满足整体责任不留空档与死角？

什么时候需要开展小团体活动？

如何开展小团体活动？

预防管理为什么容易被忽视？

预防管理为什么难落地？

由谁来负责预防管理等？

当你和你的团体，树立明确的目标，建立了以上三大核心价值观及关联逻辑的时候，管理系统，接下来的事情才有可能实现。

从设备维护的总目标来看，风力发电厂管理系统，设备的运行的可靠性应该是最重要的内容之一。设备运行的可靠性不仅与设备的设计有关，还与设备的运行条件、设备的保养、设备的操作等密切相关。设备有了故障隐患，说明设备的使用和保养、设备的运行条件不能完全满足设备的运行需求。比如润滑不良，就会发热；对中不良，就会出现振动。我们发现设备发热了，可以预见机器的运行出了状况，需要提前准备备件和安排时间进行维修，这是“点检定修”。点检信息是指导我们维修的依据。但故障管理的目标不是仅仅修理好故障，而是预防故障的发生。我们应该深入分析故障的原因，查找故障的源头。从源头上采取措施，才能起到事半功倍的效果。设备点检管理的内容不仅是“点检定修”，设备管理系统，而应该是故障预防措施的落实。比如设备运行条件的改善，设备保养的改善，设备操作的改善，设备管理的优化等。这就是设备“以可靠性为中心的维护”RCM（RCM：Reliability CenteredMaintenance）管理的内容。