广州草根服装_制衣厂

上一篇文章我已经简单地说过了有关组织的事情了，其实简单来说，组织就是按照一定目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织无处不在，制衣厂，任何一个人都属于某一个群体，而一个群体的存在也离不开组织。

那么关于组织内部的事情，我想说的就是，在当前的社会发展阶段，制衣厂，且不说政府组织，只说商业性质的组织，科层结构使得组织存在上下级的关系，这里的关系其实就是指命令与服从的关系，当然也包括沟通和协调等一系列设计利益的关系问题，那么我们要说就是上下级纵向的条条关系，因为组织内部包含的其实还有横向的块块关系。以制衣厂为例，厂长命令仓库管理人员做好仓库进出的记录，那么这就是常规模式的下达命令，如果下级觉得这些事情太多了，其实就会引入一种新的机制，这个机制就是谈判，通过信号博弈和轮流出价博弈，会使得仓管在某些方面获取更加利于自己的条件，制衣厂推荐，那么我们接下来要说的就是有关谈判的事情了。

很多公司在发展到一定阶段的时候就会陷入一个瓶颈期，这个瓶颈期就是公司的发展速度明显减慢，业绩等各个方面都只能勉强保持现状，其实瓶颈期的产生不只是因为市场等外部条件，还有很重要的就是公司自身的原因，有时候从内部才能找到决定性因素。

我今天就以制衣厂为例，说一下我眼中的公司发展陷入瓶颈期的原因。其实最主要的原因就是公司最开始给自己设定的目标相对来说是比较理性的，广州制衣厂，是根据当时公司发展状况设置的目标，但随着公司的发展，这些目标得到实现之后，新的目标还没有设置出来，要么就是太大太空太泛，要么就是太小太容易实现，这些都不利于制衣厂（公司）的发展，笔者认为，蕞好的方式其实就是一开始就给公司设置好一条路，一个目标以及实现的方式，但是千万记得目标不要太小，不要低估公司发展速度。目标是任何一个组织，一个人发展上升的动力，没了目标就没了希望，没了动力对一个公司的发展其实是很危险的。