专业培训师培训|航宇企业管理|培训师培训
培训需求分析与培训计划制定
培训需求分析与培训计划制定
w 培训需求调研的重要性
ü 培训管理工作的起点
ü 确认方案与绩效差距
ü 培训实施更精准
ü 培训价值与成本
w 可选择的培训需求分析方法
ü 问卷调查法
ü 直接访谈法
ü 绩效分析法
ü 胜任能力分析法
ü 关键事件分析法
w 常规需求分析方法的优缺点
w 培训需求分析的过程与思路
ü 需求分析过程与结果
ü 需求分析的三个层面
w 组织层面的需求分析方法
ü 确认部门与层级
w 人员层面的需求分析方法
ü 确认培训具体对象
w 能力层面的需求分析方法
ü 确认培训具体内容
w 培训计划编制的四个步骤
ü 定义学习方式
ü 平衡培训预算
ü 编制培训计划
ü 编写方案报告
培训体系与培训管理
培训体系概述与培训人员能力建设
w 人才梯队与企业发展
w 人才培养的核心理念
w 企业培训的三个驱动因素
ü 外部环境变化
ü 内部环境变化
ü 学习氛围变化
w 企业学习的三个渠道
ü 组织正式学习
ü 组织非正式学习
ü 个人自主学习
ü 三种学习渠道价值对比
w 培训管理体系的内容
ü 培训管理理念
ü 培训组织管理
ü 需求计划管理
ü 师资课程管理
ü 培训项目管理
ü 培训绩效管理
w 培训发展阶段与培训部门能力
ü 起步阶段
ü 探索阶段
ü 规范阶段
w 培训人员的五种职业角色
ü 执行者
ü 支持者
ü 整合者
ü 管理者
ü 影响者
w 培训人员面临的职业挑战
ü 专业能力
ü 如何应对专业问题
w 应对职业挑战的四个要点
ü 了解期望
ü 提供标准
ü 提高能力
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