现在很多快递会短信通知,快递即将配送。今后完全可以通过精1确计算,实现网上对接,诸如送到何处,几点在家,形成一套效率最1高的规则。这样既减少了快递小哥和消费者之间的语音对接,减少矛盾,还能准确规范优质服务。一方面为快递哥减负,同时又增加了客户满意度。另外,快递柜模式是时尚、便捷、高效又科学的模式,应该鼓励。
南京物流公司的快递服务业是个巨大的、蒸蒸日上的、朝气蓬勃的职业,物流货运流程,尽管毛手毛脚,但居然很多矛盾都被“野蛮”地抹平了,到位了。至于某些节点的爆发,在线物流,骨子里的痛点,不可能通过行政手段来解决,能改善的第1是科技手段,第二是公司内部的柔软剂,第三则是社会对南京物流公司物流快递行业的认可和尊重。
随着越来越多的细分领域出现,干线的细分市场也开始出现。这个时间点出现了资本非常认可的一种新形式——“大车队”。
企业的物流外包仿佛成了一个主流的发展趋势,物流,这个趋势是专业化分工的必然。
这里面还有一个有趣的现象:顺丰、三“通”一“达”、EMS、德邦等均将干线进行外包,此外,唯品会、国美、苏宁等电商也将干线外包。大家都在寻找降低成本,提高运力弹性的方法。
围绕“大车队”,物流直达,有很多人在尝试不同模式,模式有重有轻。
重模式为自购车量进行运营,代表企业为志鸿物流、则一物流、托普旺等,规模一般在千台上下。像1993年成立的志鸿物流,起始业务为专线物流,2013年开始由专线运输转为“大车队”模式,为电商、快递、快运等行业客户提供三方物流及专业运输服务,近期也拿到了融资。