1)负责本工程质量保证体系的综合管理工作;
2)负责配合项目法人,监理单位对本工程的质量检查:对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议;
3)具体组织执行本工程的质量计划及质量保证措施;
4)深入施工现场,监督检查工程质量,并对存在的问题及时提出建议;协助施工队搞好自检互检;
5)收集原始记录,固原煤改电,分析质量动态;参加事故调查处理工作。
(5)供应组主要职责
工期保证的组织措施
1、建立以项目组组长为首的项目组织保证体系,实行项目组组长负责制,在项目组组长的领导下,强化施工管理,建立严格的责任制。项目组成员配臵齐全,责任分明的连续性;
2、选派思想素质高。业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经组和各施工专业队伍;
3、按计划组织施工人员进场,搞好临建设施;
4、抓好工程前期准备工作,煤改电电暖气哪个好,做到“五落实”:即组织落实、技术落实、资金落实,煤改电电暖气什么牌子好,材料落实、机具落实;
5、积极加强施工生产调度,同建设单位、设计单位、监理单位密切配合,定期召开现场协调会,煤改电 电暖器,并把协调会形成制度,要确定协调会的时间,参加人员、解决问题的办法等,及时解决施工