电子通讯工厂|电子通讯|南京梦田电子设备公司

管理者成本管理观念不强、缺乏战略性市场经济使企业成为自负盈亏的主体，经营管理者的决策正确与否决定着企业的存亡，市场导向的经验管理模式不同于计划经济时政府指令为导向的旧经济形式，但一些企业的管理者没有充分意识到自己的角色转变，仍然持有旧时“依靠政府”的不良思想，不关心企业的生死存亡，电子通讯价格，在成本的划分、调整和存货盘点方面胡乱计算，甚至捏造数据，人为的调整成本比例，使成本管理无法发挥应用的效应，成为一纸空文。抑或是有一定的成本管理思想，却缺乏战略性思想指导，在降低成本的同时没有提高企业的长期竞争力，电子通讯工厂，在一定程度上流失了市场份额和部分顾客。深度剖析，电子通讯公司，不外加工制造业企业大多缺乏可持续发展的后劲、处于整个产业链中以价格为竞争力、以廉价劳动力为获利方式的低端，mT核心技术缺乏创新，在国际竞争中处于不利地位，屡屡涉嫌倾销，加之贸易摩擦和汇率的频频波动，加工制企业经济损失巨大。

成本信息片面传统加工制造业属于劳动高度密集型企业，一般以产量和直接作业时间实行按劳分配，但随着科技的发展和技术的进步，工人的作业时间在已不是成本的主要方面，而是机器折旧、技术产权等构成成本的主要部分。因此，片面的成本计算方式，让企业决策者把不准确的成本信息用于决策，对企业的发展经营有极大的误导。

缺乏激励机制传统成本管理系统陈旧的管理方式已经不适应新形势下的管理体系。过去，对于成本的管理多依靠上级行政部门干预，以行政手段的政治方式硬性规定成本组成，在市场经济时期，市场成为成本的重要向导，电子通讯，但一些企业管理者仍为转变思想，在企业进行成本控制管理时，对各生产单位在成本管理过程中责任认定不明确，无法落实到个人或是具体的工作单位，或缺乏一定的激励机制。