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关键点：市场空间大小和竞争情况

方法：利用生意参谋-市场行情这个工具&淘宝上查看

先讲清楚第—个逻辑：每一个关键词就是一个市场，也是一个销售的渠道，培训店拼多多，不同的关键词代表了客户不同的需求。

分析市场的时候，最重要的事情之一就是检索产品相关的关键词数据。

这里简单说一些注意事项。

a）这些准备工作务必在产品上架前完成

产品上架后已经是在和其他产品PK，不要想着上架后再逐步调整过来。上架后的调整，都应该基于数据的记录和分析，不是感觉不好就要换。

b）调整的注意事项

主图更换，条件允许的情况下尽量提前用直通车测试新图片的点击率数据，数据反馈好后再更换。

详情页的更换，广州拼多多培训，C店建议不要大幅度调整，拼多多培训视频，天猫店铺影响较小。

第三步：上架后的初期推广

新品现在仍然需要基础销量。基础销量的获取，几种方式：淘宝客、老顾客、亲朋好友、直播、站外推广（微博大V等）。具体如何使用，看你手上的具体资源有哪些。

新品期是否要开直通车几乎也是绕不开的话题。不同类目不同产品具体情况不一样，拼多多培训价格，无法一概而论。但是开直通车有一些大的原则：产品转化率不低于行业平均水平；有足够的利润空间；有足够的基础销量和带图好评。

如果能解决以上几个问题，基本上店铺可以活下来了。后面就需要题主自己加油了，小马过河，深浅自知，祝大家好运。

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灵活沟通能力

运营不是搞个策划方案就完事了！更需要去落实方案的实施。比如能跟摄影师沟通需要什么风格。能清楚的跟美工表达出你需要达到的效果。出了营销方案能跟客服团队讲解如何实施如何引导买家。更要对仓储物流及时跟进了解店铺存在的售后问题甚至还要帮他们处理他们解决不了的问题。做运营不单单要会做事还要会做人。只有把整个团队沟通协调好团队才能有战斗力