烧烤碳、天津烧烤碳招商加盟、万众炜业(优质商家)

生活最怕的是缺乏动力

最近看到一个关于管理的问题，说当你做的工作需要每日不断的重复，那么请问怎么样才能让你对工作充满动力而不会觉得枯燥乏味。答案是一定要做好工作计划，仔细想来还真是如此，有了计划意味着就有了任务，那么如果你是一个爱岗敬业的人，有任务就意味着要负责任地去做好它。其实仔细想来，我们所从事的大多数的工作都需要每日重复，但往往很多时候因为重复所以烦躁，从而导致将每日重复的工作都做不好。所以动力对于生活对于工作都是至关重要的。

我进公司马上一个月了，就在近期因工作需要，同事把我拉进了一个工作群。进去之后才感觉到这是我的荣幸，河北烧烤碳招商加盟，着实被群里小伙伴们的工作ji情感染了。在这个群里，大家互相交流经验，帮助彼此解决问题，时刻汇报实时的战绩，小伙伴们个个斗志昂扬，ji情澎湃。如果你是个懒惰的人，进到这个群里，你都不好意思再懒惰了。

其实这就是生活，我想这些小伙伴也有自己的烦恼吧，可是他们更愿意传播正能量，生活太平淡，他们给生活创造ji情；工作太乏味，他们为工作增添ji情。

蓝色火宴燃起了他们的工作ji情，他们用ji情让蓝色火宴魅力四射。

卖炭翁，简而言之就是，我是卖炭创业的，哈~

以前的我就是打杂工的，做过传菜，面案，后来转战到东北在烧烤店打杂工，慢慢跟着烧烤师傅学烧烤。

做烧烤师傅是很辛苦的，白天ji本在睡觉，晚上一直忙到凌晨4.5点是很正常的。夏季是烧烤的旺季，我们每天在烧烤炉旁一站就是几个小时，天气本来就热，站在烤炉旁就更不用说了。环境是比较恶劣，但是工资还可以，旺季工资上万吧。

干了两年的烧烤师傅，突然觉得有些疲惫了，一直给人打工，什么时候才能真正给自己干。白天睡觉，晚上工作的生活让我没有了生活朋友圈，只剩下工作。

有了创业的念头以后，我就开始找创业加盟的商机，但是很多都不适合，直到有一天，一个蓝色火宴烧烤炭的代理商走在我的面前，他是跟我推荐烧烤炭的，我一直用的木炭，用的也很习惯，不想那么麻烦，去适应别家的炭，但是这个代理隔几天就来一次，帮忙烧烤，打杂。后来想想，反正是免费试用，那就用一下呗，你说无烟无味，我看看到底是不是这么一回事。

当天要了三箱样品，点燃的时候有点费劲，蓝色火宴的代理给我做了一个养炭桶，这玩儿意儿还真挺好用，10分钟就把炭养好了，我把养好的蓝色火宴烧烤炭铺在烤炉底部，开始放上肉串，开始给我的感觉就不太一样，这炭烧起来不冒火，以前用木炭必须随时注意，一冒火赶紧把串拿起，免得烤焦，现在消费者都是高品质消费，烤焦的食物没人愿意吃的，烤焦部分有致ai物的。

养炭的时候，刚开始引燃的时候，冒了些烟，这很正常，再含碳量高的烧烤炭，肯定需要添加点儿粘合剂的，我就跟蓝色火宴那代理说，你小子不是说不冒烟嘛，这是啥？那代理笑了笑说，蓝色火宴烧烤炭是用清洁能源兰炭做的，里边添加了可食用级别的玉米淀粉为粘合剂，通过36道工序制作而成的，好家伙，这碳制作过程这么多呢，价格还不贵，当时就在想，那他们盈利空间岂不是很小？

从下午2点开始，我一直烤到6点，这炭居然还是通红，蓝色火宴代理拿起一块通红的炭摔地上，居然还没碎，我当时都惊呆了(?Д?≡?Д?)

在使用过程中，我们烧烤店的老板也一直在旁边观看，本来一天用20箱木炭，用了蓝色火宴烧烤炭，一天10箱就够了，确实减少了很多成本，这个炭灰分小，脱灰快，用起来相当顺手。老板是个果决的人，当即就跟那小伙子签了合同，说要长期使用。

好了，不说废话了，讲讲我是怎么创业的吧，经过这次事情，我和蓝色火宴代理小伙成了朋友，他说他之前在内蒙古了解到这个产品，以前也不知道烧烤炭居然还有品牌，他的朋友生意做得火热，现在年入几十万，就靠卖炭。

我觉得这个炭确实是不错，烧烤碳，就想着，这不就是送上门来的创业机会嘛，小伙说，蓝色火宴全国各地都有代理，广东这边市场还没满，如果我想做的话，让我直接联系了广东当地的经理。

广东的经理姓任，他说我一直做烧烤行业的，卖炭的话再合适不过了。我跟我详细讲了加盟流程，然后就带我下市场了，他告诉我想做的地区有多少人口数，大概有多少家用烧烤炭的店面，话语朴实，一点不带虚的，给我的感觉就是，市场真的很大，开拓起来会很辛苦，但是利润空间也是相当大的。

于是隔天，我就决定正式开始我的创业之路了。

我在比较偏的地方租了一个库房，用来放货的，然后开始照了经理给我规划的市场开始开拓。这个市场卖蓝色火宴烧烤碳至此“我说了算”，因为我是du家代理。

刚开始开拓市场比我想象中简单先，我先找的自己认识的同行，产品这么好，他们用过之后都觉得不错，马上成了我的忠实客户，但是开发不认识的店面就很难了，我发现大家都不愿意接受新的事物，即使他会使你省钱，会使你工作更方便。这就是人的思维固化模式，我当初也是一样，不愿意接受。

在碰壁几次以后，我没有放弃，一家一家的攻，不再到处撒网了，我去了一家铜炭火锅店，拜访几次后，他看见我就要推我出去，我告诉他我是来吃饭的然后他也不再好把我推出去了，但是我的要求就是，用我的炭来加热你家的铜火锅，他也没办法拒绝了（我是不是很聪明）

结果不言而喻啦，我又成功攻下一座城池！产品质量好，就不怕商家不接受！

我依靠着各种斗智斗勇，拿下了不少“城池”，现在基本上每天接到要货电话，直接派人送货就可以了！但是想要更好的生活，我还需继续开拓我的市场。

从以前打杂工到现在翻身做主人了！这其中辛酸只有我自己知道，没想到卖炭能给带我这么多！蓝色火宴蓝色火宴无烟环保烧烤炭，真正的好产品！

《管理就是带团队》读后感

 我是万众炜业蓝色火宴旗下的一名基层员工，月初，我们王进平董事长给我们每人下发了两本书，天津烧烤碳招商加盟，其中一本《管理就是带团队》，当时我觉得作为一名基层人员，我读这些书有什么用呢？在抱着执行任务的态度，读完之后突然觉得，带给我的感悟远远超过了我的想象。原来带好一个团队需要做这么多事情。

 “打江山容易，守江山难”，这是自古流传下来的一句话，打江山的时候，人员相对较少，大家的目标非常明确，管理起来相对容易，当一个企业发展壮大后，手下员工过百之后，公司就需要一个公平、有效的企业管理制度了。人有千面，每个人的性格，生长环境都不同，如何能让大家为公司付出，团结一心？如何能让人才得到重用，让破坏者得到应有的惩罚，这就很考验领导的能力了。

  就我作为基层员工来说，上班不仅仅是为了赚钱养家，同时也是想在一个平台施展自己的才华，让自己价值存在感。一个领导如果在关键时候能为团队挡错，能帮助员工成长，这样的领导我必定会从心底追随他。所以这本书写到员工这方便的内容，我觉得很贴切，这本书很精准的抓住了员工的心理。

这本书从以下几个方便讲了管理者应该怎样提升自己、管理员工，最终让团队具备强大的团队协助精神。

首先，从领导自身来说，应该不断丰富自己的知识结构，做学者型管理者。我也认为，如今的时代，是信息发达的时代，人们可以通过各种渠道学到自己想学的知识，如果一个领导对下属工作的内容都不清楚，不懂得，又如何去指导他的工作呢？在员工遇到困难的时候及时出来解答，非常有利于提高管理者在员工心中的地位与威信。

制度管理：制度才是真正的老板，湖南烧烤碳招商加盟，制度是企业生存与发展的保障，是企业讲课成长的保险栓。企业有了制度，就有了公平，有了公平，才能保证效率，而效率是企业的生命。执行力是制度权威存活的生命之源，制度制定处罚不是目的，而是手段，有罚也要有奖，奖罚分明。

管理者不做太多决策，只做重大决策。参加完新员工培训，我就深刻了解到这一点，领导是做战略的，部门负责人是做战SHU指导的，员工是做战斗的。这样分工明确，管理者不用亲力亲为，可以空出更多时间来做战略部署，员工也可以按着既定的工作模式去工作。

大事与小事，其实是相对而言的，有效的授权是让员工各尽其责。

合理的绩效考核能促使员工努力拼搏。学会管理更应该了解人性，找到员工“痛点”，他到底会为了什么而努力工作？我们公司也施行了绩效考核管理制度，即使在推行初期，大家也发现了它的重大优势，员工知道了每日该做的事，只需要听话，照做就可以。为了绩效部分的公司不会被扣除，我们也在尽力按着既定的岗位职责去工作。

读完这本书，我了解到想要带好一个团队真的实属不易，要学习的东西还太多。作为员工也应该真心为领导，为员工考虑。一个企业想要发展，任何环节都很重要，我作为基层员工，今后一定会踏实做好本职工作，积极协助领导完成部门任务，开拓思想，为企业发展添砖加瓦！