福建自动穿橡筋机-东莞自动穿橡筋机-自动穿橡筋机

4、开发周期短。

非标设备大多是辅助设备，不同于主要制程设备。制程设备（大多为标准备）在规划之初就提出采购需求，而非标设备往往是用户产能爬坡，遇到瓶颈时提出的设备改造需求，一旦需求提出，给出的交货期会很短。

5、价格差异大。

不同的方案价格差异较大，采用不同的零配件，也影响设备的价格。采纳什么方案很大程度取决于客户的侧重点和综合评估。

6、售后服务。

售后服务也是非标设备提供商要考虑的一个因素。客户自身具备的自动化技术实力不同，对设备提供商的依赖程度有很大的差异。

7、风险较高

相较于标准设备，非标设备开发的风险较高。一方面取决于设备提供商的技实力，另一方面取决于对需求的评估。评估越充分，风险越小，反之风险越大。

 东莞市诚峰自动化设备有限公司是东莞一家专业的设备研发的港资企业.主要服务于钉装书籍类企业、提供研发、生产和自动化优化等专业服务. 诚峰一直以用户需求为核心，在东莞、安徽、浙江等地区，为多家企业提供了自动化设备. 在短短两年时间，诚峰已贏得众多企业信赖和好评.在逐渐树立良好品牌的同时，公司还建立了完善的售后服务体系. 我们相信，只要不断努力和追求，一定能够为企业创造更多价值.

自动化设备自主保养的7个步骤

第1步：初期清扫

初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查，检查能发现问题，发现设备的潜在缺陷，并及时加以处理。同时通过清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心。

第二步：发生源、困难部位对策

为了保持和提高第1阶段初期清扫的成果，就要杜绝灰尘、污染等的根源（发生源），为此可采取消除或加盖、密封等对策。对难于维护保养的部位，山东自动穿橡筋机，如加油、清扫、除污等，也应采取有效对策，提高设备的可维护保养性。

第三步：编写清扫、加油基准

根据第1、第二步活动所取得的体会，编写一个临时基准，以保养自己分管的设备，如清扫、加油，紧固等基本条件。

第四步：总点检

为了充分发挥设备的固有功能，要学习设备结构、功能及判断基准，检查设备各主要部分的外观，发现设备的缺陷并使之复原，同时使自己掌握必要的检查技能。对以前编写的基准可考虑不断完善，以利检查。

第五步：自主点检

在第三步编写的清扫基准，加油基准，检查基准的基础上，加上第四步学到的内容，自动穿橡筋机，并完全遵照执行，这就是自主检查基准。在学习和执行的过程中，还要不断学习和熟悉设备的操作和动作，质量和设备等等的关联性，具有正确操作设备和早期发现异常情况的能力。

第六步：保证工程品质

从现有的以设备为中心的活动向保证工程品质方面扩展，制定出管理基准，应彻底减少物、事等管理对象，尽量简化。

所谓应彻底的整顿，遵守（维持）即定基准并逐步完善，以便作业人员易于遵守。车间实行目视管理和管理实行标准化。

第七步：自主管理

通过以前6步的活动，已获得了不少的成果，人员也得到了很大的锻炼，所以这第7步就要建立起不断改善的意识，不断地进行PDCA循环，结合公司的方针、目标，制定出适合自己的新的小组活动目标，江苏自动穿橡筋机，做到自主管理的彻底化。

 东莞市诚峰自动化设备有限公司是东莞一家专业的设备研发的港资企业.主要服务于钉装书籍类企业、提供研发、生产和自动化优化等专业服务. 

非标自动化设备产业的综合提升需人才的培养

首先，自动化设备人才培养人才。人才培养，顾名思义，就是本土行业在自动化设备发展过程中，加大后续科研人员的培训力度，进一步增强产业技术发展。可以从两个方面着手：

第1，通过招聘自动化专业毕业的技术人才，通过“以老带新”的方式，使新员工的技术能力能到提升。企业还可以通过编写自有技术教材的方式，福建自动穿橡筋机，完成该培养过程;

第二，通过校企合作，实行定点培养。企业通过与部分学校签订协议，对部分学生采取定点培养的方式，减少人才培养时间，这批学生可以在日常学习中先一步融入企业，减少培训时间。同时，该方式对学校的教学质量提高也有一定促进作用，有助人才培训的持续性得到保证。

其次，自动化设备人才引进。人才引进，就是指通过全球招聘的方式，以提供优厚的薪资及科研环境，吸引海外人才到中国企业工作。

毕竟，我国在自动化研发领域，很多关键技术还没有取得决定性突破，仅依靠本土自身努力实现全1面性突破，有一定困难，毕竟现代科技界技术更新太快。

 东莞市诚峰自动化设备有限公司是东莞一家专业的设备研发的港资企业.主要服务于钉装书籍类企业、提供研发、生产和自动化优化等专业服务. 诚峰一直以用户需求为核心，在东莞、安徽、浙江等地区，为多家企业提供了自动化设备. 在短短两年时间，诚峰已贏得众多企业信赖和好评.在逐渐树立良好品牌的同时，公司还建立了完善的售后服务体系. 我们相信，只要不断努力和追求，一定能够为企业创造更多价值.