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面对如此多的风险,危化品物流企业该如何规避?钟原认为,建立起风险管理体系、健全风险预防机制是危化品物流企业确保平安的主要手段。在由风险识别、估计、评价、规划、控制以及管理效果评价6部分组成的管理体系中,钟原强调了风险控制环节的重要性。他认为,风险控制是需要持之以恒的环节,危险品运输车品牌,而在实际运营中这个环节又是一个波动环节,也是常常被忽视的环节。往往是企业开始建立了这个体系,但后来由于经营的繁忙就忽视风险的控制。这一点是导致事故发生的重要因素之一。
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危化品物流企业的所面临的风险来自于多方面,主要归结为10种,与分包商之间的风险、社会公众之间的风险、制度与法律风险、合同风险、第三者法律责任风险投资与融资风险、提供物流方案的风险、提供金融服务的风险、责任范围加大的风险。其中与社会公众之间可能产生的责任风险主要是环境污染、交通肇事以及危化品泄漏。国家越来越重视环境污染和危化品泄漏问题,今年出台的环境保被称为严厉的环境保护条例,国家对于环境污染的处罚力度已经超过消防,并且在环境污染方面会存在一个极高的环境污染恢复和治理投入的风险。