搞团队建设安排时,一定要做到松紧结合,如果上午是比较耗体力的爬山、骑车、越野等活动,下午就一定要安排轻松、平静的内容,或者干脆自由活动。糟糕的团建活动安排,户外拓展训练公司,就是天不亮员工就被叫醒出发,天黑了员工还没能结束当天的活动休息。这样的强度,同样也已经失去了团队建设的意义,会加重整个团队的不好的情绪,造成员工对于公司的抱怨和怨愤,反而达不到团建的目的。
打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解细化,苏州拓展训练,同时通过组织讨论、学习,使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向,这是团队形成凝聚力的前提。在团队建设管理中,每个成员的目标可能出现不一致的现象,部分成员可能会有打工者的心态,干一天算一天,学习业务的积极性不高,在团队中由于地位和看问题的角度不同,所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于比较成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标,劲往一处使,使团队形成凝聚力。
加强公司员工团建,要掌握好四个原则:
一、要清晰团建意图,完善计划和准则,树立完善的团建准则;
二、要转变企业团建观念和人才观念,防止吹毛求疵;
三、要尽量激起受训员工的内涵积极性,让员工积极参加企业团建。
四、要抓好和出产实践的联系,徒步拓展训练,加强针对性,削减盲目性和各种形式主义的风格,扎扎实实抓好训练;
只要实在做到这些,才干真实起到企业团建的作用,才干真实推进公司经营效益的不断前进。