集中处理。这种方式主要是消化及时,便于控制。一般有以下几种方法。
(1) 装潢清仓选择需要形象改造的专卖店:利用改造前的一段时间集中降价处理,这种方式消化能力很强,处理得当可以在三五天内消化数千滞销产品。
(2) 集中代卖:将滞销产品提供给几个有销售能力的大客户,以代卖的形式集中消化。需要注意的是定好价格,给予客户每只10元的代卖提成,客户只管销售。
(3) 降价倾销:选择几个人口多、经济水平较落后、低价商品消费能力强的县市,或者竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区,进行大张旗鼓的倾销活动。
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扬光国际贸易库存进出口公司是一家对日用百货、玩具、纺织品、针织品、服装、鞋帽等废旧物资进行回收、加工循环再利用为一体的综合性物资回收公司,自成立以来,一直秉承“以诚合作、以信经营、价高同行、致力环保事业”的经营理念,致力于环保事业。
日用百货回收厂家存在的意义是什么 日用百货回收厂家存在的意义是什么呢?很多人觉得不管是日用百货,还是其它什么库存物品,牵涉到回收的其实都可以找二手回收公司,都是一类的,没什么太大差别,因此,这类回收厂家的存在就显得很尴尬,也很没有必要。
其实,事实并非如此!日用百货回收厂家的存在对于社会的循环经济发展来说是非常有必要的!据了解,库存回收不仅能够对社会产生节能环保的积极效果,箱包库存回收,而且还能够防止过多的消费累赘造成的商品垃圾对环境产生的承载压力。
随着经济发展会有越来越多的商品失去运用价值变成废旧商品,因而日用百货回收厂家认为可以树立标准的积压商品库存回收市场机制,与二手回收区分开来,服装库存回收,也能让更多有用的资源得到有效的应用等!而将这一行业归纳在在朝阳产业中也是一种非常有远见的发展战略。同时,布料库存回收,也可以有效避的免在产出新产品上糟蹋更多的动力。
怎样才能让代理商保持产品库存不被积压?
制订政策,加快周转
销售政策影响库存变化,这一点是不可置疑的。一般终端经销商按批发价进货的同时,原经理就会给予阶段性的政策奖励,如终端经销商进货达到一定的额度,或者在厂家分配的额度内,库存回收,就可享受厂家额外提供的折扣或实物奖励。但是原经理这种做法产生的后果是终端经销商及渠道内的库存某段时间内大量增加,形成库存积压。
为了较好地将销售奖励转化为销售成果,原经理则改变了以往市场政策,采用终端销售奖励政策,把销售政策向销售终端倾斜。在终端推出针对某个型号的奖励,使终端经销商不但拿到厂家的奖励,还获得来自销售的利润。这样不但实现了产品的终端渠道通路中快速消化,而且加快了原经理产品的实际周转。
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