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库存量过大所产生的问题:增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;占用大量的流动资金,造成资金呆滞,高价收购库存,既加重了货款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。
鑫磊库存贸易常年收购库存商品、帽子、围巾、工艺品、文体用品、五金工具、玩具、针织品、饰品、服装鞋子、日用品等各类商品。高价收购库存
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所谓企业内购,高价收购库存袜子,通常就是在公司内部开展特价销售,不对外公开销售。不排除有些品牌可能会与其他大企业合作安排内购,高价收购库存女装,但都不会公开对外开放。像国内不少自有电商平台就通过自己内部员工来消化库存,京东、国美、网易严选等自营电商都有类似的内购活动。
这种做法对价格体系和品牌形象的影响小,在完成库存清理的同时,还能作为公司内部福利提升员工幸福指数,可谓一举两得。但这种只适合规模较小的库存,毕竟内购参与人数比较有限,高价收购库存服装,无力消化较大规模的库存商品。
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如何避免新的多余库存产生?线上销售,预售可以有效避免库存挤压。商品部合理规划产品结构和下单总量;货品+陈列+销售三方联动,提高正价产品产销率;多渠道清货,达到“低库存动态平衡”。
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