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零库存管理方法的造成尽管给传统式的物流仓储管理公司产生了一系列益处，如：能够 防止断货；确保向顾客供货；应对各种各样出现意外转变；确保生产制造与运营全过程的持续开展；减少供货周期；应对商品周期性要求起伏；根据价钱投机性获得盈利这些。

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每年的第三季度都是服装行业的淡季，库存积压的问题也一直困扰着服装商家们。服装店要去库存，我们应该采取怎么样的措施呢？

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周转库存：为满足日常生产经营需要而保有的库存。周转库存的大小与采购量直接有关。企业为了降低物流成本或生产成本，东阳回收，需要批量采购、批量运输和批量生产，这样便形成了周期性的周转库存，库存布料回收，这种库存随着每天的消耗而减少，回收库存辅料，当降低到一定水平时需要补充库存。

安全库存：为了防止不确定因素的发生（如供货时间延迟、库存水消耗速度豁然加快等）而设置的库存。安全库存的大小与库存安全系数或者说与库存服务水平有关。从经济性的角度看，安全系数应确定在一个合适的水平上。

调节库存：用于调节需求与供应的不均衡、生产速度与供应的不均衡以及各个生产阶段产出的不均衡而设置的库存。

在途库存：处于运输以及停放在相邻两个工作或相邻两个组织之间的库存，在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内平均需求。