中小企业为什么引进管理咨询公司

感谢大家给予关注! 详情请见 gzh：jsyumou2018 前言 伟大的企业，都明白咨询公司的重要性。这句话也可以反过来说：那些引进外脑、充分利用咨询公司的企业终成就了伟大事业。 人们在研究HW公司的时候发现，HW公司的成功离不开HW本身的努力，还有就是站在HW背后的17家咨询公司。。 在HW顺利的时候，任总决定，HW要虔诚地拜师，不惜一切代价，将其管理精髓移植到HW身上，这也是HW走向规范化、职业化和国际化的必经之路。 公司简介： 誉谋来自于制造业，服务于制造业。 誉谋成立至今，一直专注为制造业企业提供一对一管理定制服务。目前合作单位有中国航天科工集团、中联重科集团及多家民营企业，包含各种规模、性质、 行业的生产企业。亦是企业信用管理组织合作单位。公司拥有四十余位企管团队，九十余位企管服务人员。公司致力于为企业提供实用科学的企业管理体系、运营体系及绩效体系等服务；致力于为企业解决管理上的困扰，提高生产效率、降低企业运营成本、提升员工实战管理能力，进而为企业打造一支管理团队，助推企业的效益化、规范化、规模化发展。 服务项目两大块精细化生产管控系统和源动力体系 1、精细化生产管控系统 ① 现场管理 ② 物料管控 ③ 设备管理 ④ 流程管理 ⑤ 目标管理 ⑥ 目视化管理 ⑦ 人员管理 ⑧ 质量管理 ⑨ 工艺管理 ⑩ 文件管理 ? 程序管理 ? 计划管理（PMC） ? 成本管理 。。。 2、源动力体系 ① 岗位SOP ② 职级评定 ③ 绩效体系 ④ 汇报体系 ⑤ 薪酬体系