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足疗店或者足疗会所的管理和运行方面因其所处的地位不同，权责不同，在客观上存在着一定的"角色距离"往往起着调节角色间的人际关系，而如何能弹性的处理角色距离，将会很直接的影响到公司的人际氛围，及企业形象 、影响着管理力度等管理效能的发挥等。

调节好与员工的感情距离

从足疗管理工作的实际出发，足疗管理者与员工保持适当的距离。一方面当发现与员工"感情距离"疏远，应主动关心员工，增加同员工接触的机会。多与员工谈心，主动帮助解决员工困难。必要时适当参加有益的娱乐、体育等一些非正式组织活动，努力缩短与员工的距离。专业足疗会所策划装修设计公司提醒，另一方面，当与员工过分亲近时，应注意保持一定的距离。否则管理者有可能丧失权威和尊严，员工也有讨好奉迎之嫌，说话、办事就可能无所顾忌，甚至出现违反原则的越界形为。管理者往往会碍于情面而对某些违纪行为下不了手。保持适度的感情距离，有利于开展工作。

在处理"情感距离"关系上，足疗管理者最关键也是最难把握的则是如何严格遵循等距离原则。在足疗管理实践中，不仅管理者可以控制员工，员工同样能巧妙地控制管理者。随着现代足疗管理活动日趋复杂，被管理者的素质也重视与所有保持等距离关系，以建立良好的人际关系，从而塑造理想的足疗会所管理者形象。

瑞士心理学家布洛认为：距离是创造与欣赏美的一个基本准则；实用的东西不美，但一旦抛开实用的意义，而把它放在一定的距离之处，以超然态度观赏它，这时它就美。倘若距离太远，看不清楚，也谈不上美。因此，即要超脱，又要有切身的感受，恰当地处理这一"距离"矛盾，是艺术家的任务。

而在足疗会所管理者实践中如何处理好人际关系，发挥最佳管理效能，也同样存在着一个"距离"问题。足疗管理者要解决问题最根本的是要有过硬的思想作风，高超的业务素质，正确认识和使用手中的权利。

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