特快物流|危险品车辆
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物流的刺激和新奇来自于把传统的工作融汇进综合的物流开拓精神中去。成功的高级物流行政人员在其公司内外的工作中就像一位具有交叉职能的交响乐团指挥。在公司内所面临的挑战是要把个别工作的专门技术协调成为一种综合的能九注重于服务顾客。在大多数情况下，这种协调所期望的范围超越企业自身，向外延伸，包括顾客以及物料供应商和服务供应商。从战略意义上说，高级物流官员领导的是一支跨越边境的创业队，开拓有效的供给链关系。当代物流的刺激是在把内外一体化的组合结果变成一个企业的核心组成部分的过程中体现出来的。
物流公司业务流程：
1.接单：公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送计划。公路运输调度从客户处接出库提货单证。核对单证。
2.登记：运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。司机（指l定人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收。
3.调用安排：填写运输计划。 填写运输在途，危险品车辆，送到情况，追l踪反馈表。电脑输单。
4.车队交接：根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。 报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。
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