通过高标准、抓细节、重教育的理念对管理工作全过程的贯穿和落实,扎实推进质量标准化,梳理分析故障原因,管控过程,责任追究;细化、实化工班长点评职工作业标准工作,提高班前会和点评会质量;建立健全和完善安全自互联保制度及在现场的执行;全员共防,持续深入开展行车环境治理;将路外事故纳入追责序列,截止目前,路外事故的起数与去年同期相比,下降了75%。一系列举措的扎实推进,也增强了各级管理人员的主体责任意识,规范了职工作业标准与行为。
加快发展现代物流业是企业降低成本,提高经济运行质量和效益的有效途径。现代物流是流通方式的一场革命,是企业降低物资消耗,提高劳动生产率以外的“第三利润源泉”。计划经济时代是以生产为中心,生产企业、流通企业库存大,占用资金多,厦门专线,而运输和仓储企业有效货源不足,设施利用率低,导致企业资金周转不灵,经济运行质量不高。在市场经济条件下,生产要素、资金的流动是以获取利润为前提条件,“唯利是图”是其根本的特征。通过运用现代物流业,可以提高工作效率、降低生产成本,从而使企业获得更多的利润。