供应3倍速执行力
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北京市
产品详情（北京市3倍速执行力厂家）
| 作者: | 熊超群 |
| 出版社: | 中国科学文化音像出版社 |
| 出版日期: | 2007年11月20日 |
| 开本/介质: | 6盘VCD |
| 市场价: | 680.00 元 |
| 《3倍速执行力》内容简介： 《3倍速执行力》培训光盘是中国十大杰出培训师之一的熊超群老师在管理实践中20多年来对企业执行力研究的成果，课程中展现了作者在经营企业及领导团队中的深刻体会，并把这些体会运用在企业完成目标、执行任务的策略中，其行之有效的方法已为很多行业中的第一名企业纷纷运用，并推广普及 在您的企业建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“3倍速执行力”的沟通语言；培养“简单、听话、照做”执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神；掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式 本课程将给您带来原理、方法与工具多达36个技能点，方便你学以致用、举一反三、融会贯通。提供学员学以致用工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为 讲师介绍：熊超群 2005年荣获中国人力资源高峰会议颁发“中国10大杰出培训师”称号 2005年荣获中国◇培训论坛评选“中国最具影响力培训师30强”称号 2002年获中国人力资源研究会颁发“中国优秀人力资源管理专家”称号 影响力教育训练集团 首席知识官 赛艾诺（中国）管理咨询有限公司 CEO 华人时代集团 董事顾问 澳大利亚西海岸管理学院 客座教授 英国剑桥考试委员会“高级人力资源管理师” 认证教官 熊超群先生连续10年历任同一家世界500强企业培训课专员、人事课长、人力资源部长、大区营销经理、营销副总经理、视听产品事业部总经理；他在管理咨询与培训领域拥有8年从业经验，曾任美资咨询公司首席代表兼华南区总经理、赛艾诺管理咨询公司董事长兼总经理。他将欧美及日式经营管理中 “人”与“市场”相关解决方案重新整合结合中国实际，研究开发出适应本土企业的运作体系及管理培训课程，以“思维独特、架构全面、易于吸收、附加值高”的风格著称与业界。 详细目录： 第1单元 如何正确领悟执行力 从企业的梦想说开去：大而又强 大--靠战略选择、强--靠领贯彻行力 3倍速的理论依据之一：保持行业领先地位的企业的发展速度是行业平均水平的3倍以上 案例分析：三星、沃尔玛、戴尔及中国的海尔、联想、万科 3倍速的理论依据之二：一个产品及服务如果靠10个环节完成，则每个环节只要努力10％，则团队可以实现整体增长 短板原理与3个神奇乘积公式揭示了：3倍速的增长是可以实现的 这在课程中的体验式活动，经过学员的团体协作与训练，其完成的结果充分地印证了3倍速的原理 执行力是什么？课程中用最简洁的两句给了一个最恰当的定义，而正是从定义中我们才了解执行力在中国企业里为什么这么弱 总经理、CEO是执行力最大的障碍和瓶颈 第2单元 如何从根源上强化执行力 从思维方式上强化执行力：果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果 案例剖析：一个建筑装饰材料企业的经营计划 启示：计划就是对完成结果的彩排 从目标意识上强化执行力：是目标决定方法,而不是方法决定目标 案例剖析：一个电工产品企业滚动式目标计划 启示：目标是用来超越的 从速度观念强化执行力：行形成于思在企业经营管理中会形成惰性,执行力要求人们在行动中追求完美 案例剖析：一个著名休闲服品牌如何应对竞争对手的挤占行为 启示：营销策划的关键法宝：以对手的行为调整计划，销售人员的速度意识：一开始就冲刺，把练习当成比赛 第3单元 执行力的步骤1：简单--任务明确 管理才的根本任务就是将复杂的问题简单化 人员简单：如何让员工做到4个相信？即相信自己、相信公司、相信老板、相信产品 流程简单：如何像戴尔一样把电话销售流程分解成简单的8个动作 策略简单：如何让员工简单有效地领会公司策略？ 第4单元 执行力的步骤2：听话--绝对服从 如何在做到“沟通要充分，决定要服从” 如何建构不依赖于任何制度的服从文化 如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果 案例剖析：受训单位：爱普生、可口可乐及长虹的服从文化 第5单元 执行力的步骤2：照做--流程清晰 如何让员工接受任务时不用创新，听说照做就行 如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量 如何让前线将士不用怀疑领导的决策？如何让部属很快看到业绩成果 如何培养员工不停止基本功练习，相信“简单动作反复做，练到极致就是绝招” 第6单元 执行力的步骤4：找方法--主动出击 当执行中不能做出结果的时候，就只有用不服从来执行，这就是员工主动出击的理由 如何组织别开生面的头脑风暴，运用课程中创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法 第7单元 执行力的步骤5：检查作业--执行力是检查出来的 员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的 如何用10种量化管理技术检查员工执行力 如何制造执行力的行动按钮 如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力 第8单元 课程总结--跟踪训练效果 如何使用“学以致用531计划”将学习心得运用到工作实际中 如何使用“超速执行力手册”提升工作业绩 |
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