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尽管联单票据印刷行业面临重重挑战，行业洗牌正在加剧，然而，企业如能借机积极探索、深化变革，这又何尝不是联单票据印刷企业实现突破和再提升的良机？

被动等待与固守不变，或许过不了几年，当传统票据业务和利润不再时，部分传统联单票据印刷企业就会被票据电子化和信息化的潮水所淹没。具体而言，一下方法值得借鉴。

    1、转移业务重心，避开风险

     对于多数联单票据印刷企业而言，比较可行的做法是：在坚守老业务的同时，想办法进入新领域，尽力发挥优势，趋利避害。

    对客户基础比较好的企业来讲，利用现有客户群体优势，深入开发客户的其他需求，拓展产品线，做客户的一站式供应服务商是一个不错的转型升级方向。产品或服务的供应可以通过联合战略同盟者的方式解决。

    对生产设备及生产管理能力比较强的企业来讲，利用生产设备优势转做小包装类印刷产品，进入包装印刷领域；或承接其他企业的票据业务加工，成为有成本优势的票据生产基地也是一种选择。其他优势企业可以利用产品的研发能力发展民用消费类印刷产品，并联合有销售能力的战略伙伴，走标准产品、规模化的发展方向等。

    2.抱团取暖，培育企业核心竞争力

    在坚守老业务和探索新领域的过程中，业内多家企业联合起来，组成战略同盟，抱团取暖。通过非核心业务的彼此外包，使各自集中精力发展出自身独特的优势，同时又能让彼此形成合力，尽力延长传统票据产品的生命周期，以争取宝贵时间，培育出企业的核心竞争力，并实现转型发展。 

    在这一过程中，联单票据印刷行业的领导型企业应该更多地发挥领头羊作用，团结各企业，共同面对眼下严峻的市场挑战，共同谋划行业的未来。

联单票据印刷是一个拥有巨大市场的产品。只要找一下，就能看到许多商家出售票据定做的产品。在众多的商家里，不但价格不一，连品质也是不一样。同一个规格的产品有4-5种多的价格，质量也是另当别论。并不是越贵质量越好，越便宜质量越差，不能一竿子打翻一船人。

那么厂家如何做好质量内控呢？质量检验是教条式检查，但是很多商家的品质检验是流于形式，能省则省。

1、要想做好质量内控，要有执行力。一旦确定检测规章制度，必须一丝不苟的执行下去。

2、品质检验，品检员是生命。但是再好的品鉴员光靠脑子记也会遗忘一些检验的标准，实行表格化管理，可以杜绝这一现象的发生，把要检查的项目罗列出来，一项项对着检查，即便新来的品检员也可以在3天内上手。

3、其中流程非常重要，流程的制定，体现在一旦发生质量事故，能在多久内响应。

联单票据印刷厂家的质量在于品检员的检查和对应的品检流程、标准。