第二、找对标。这是一个公司成长速度快或慢的核心关键。
只有当你有了清晰的对标企业,才能把公司业务具体化,成长的速度才能随之加快。
就像万科成立至今,王石曾经找了不少对标企业,有香港新鸿基地产、美国苐一大房地产公司帕尔迪、汇丰控股、东京建屋(学质量、成本精细的控制)、无印良品(学设计)等等。
再比如小米对标的沃尔玛、同仁堂以及美国蕞大的连锁会员制仓储店好市多(Costco);华为早期的对标就是朗科、IBM;百度对标雅虎;阿里巴巴对标eBay等。
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一、你离供应源头有多近!
你是从厂家进货?还是从省级代理商、市场批发商处进货?
这决定了你的竞争力!
二、销售模式是否足够震撼!
套路已经失效!消费者只认我掏出了多少钱!
你以吊牌价销售,还是打折销售,欧货女装FC杭州批发市场地点,还是在以工厂价销售?
三、 产品丰富度及新品更新能力!
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