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企虎企业市场营销咨询
身处蓝海的企业很少，大部分中小企业依然面对市场竞争白热化，而差异化经营策略总是模糊不清；加上市场的快速变化，总会使决策层在营销策略创新面前举棋不定。不可否认，大部分企业一路走来都有过成功的营销实践，而且不少企业也有不同程度的专业分工，但更快速、准确的营销决策是突破发展瓶颈的关键环节。企虎咨询认为，在完善企业管理基础的前提下，持续的营销系统优化将是企业走向卓越的必然选择。营销策略的制定、方案的实施无法独立于企业战略、人力资源、财务、供应链等管理系统之外。
企虎市场营销咨询服务项目
竞争态势研究与营销策略规划
业务资源整合与市场管理变革
品牌价值评估与管理体系构建
营销系统优化与营销团队建设
客户可能碰到的市场营销问题
1、 企业对市场的中长期竞争环境缺乏研判，营销策略很大程度受制于短期的市场竞争需要，计划经常赶不上变化；
2、 营销规划难以和战略规划有效地结合起来，难以真正地保障战略的成功实施；
3、 营销规划远离实施过程，从而导致规划实施的偏离，影响规划的效果；
4、 营销组合不能形成合力，产品研发、推广、渠道等规划不能有效地整合起来；
5、 缺乏可靠数据分析，营销决策依赖经验和习惯，市场动作经常出现“慢半拍”；
6、 品牌战略定位模糊，在整体营销策划中仅注重传播推广的快速投入产出，没有形成有效深沉，事倍功半；
7、 营销业务流程管理不到位，缺乏评估和优化，跟不上市场变化；
8、 营销组织的结构和管理流程、岗位职责、考核、激励等受到公司整体性的制约，在特定时机没有适当灵活的辅助机制，无法保持营销团队的活力和激情；
9、 营销规划过分注重策略性措施，而没有真正将营销视为一个系统来进行优化，容易导致营销策略的实施失败。
企虎市场营销咨询的服务内容包括
1、 营销规划是企业战略的重要组成部分，也是年度经营计划的核心部分，营销规划着重于企业整体战略和竞争形势的权衡与取舍，确定范围与框架；
2、 应用系统的工具和方法，对组织外部环境及内部资源及能力进行全面的调查和评估，发现机会与差距；
3、 整合企业内外业务资源，以价值链再造为营销活动基础；
4、 进行重点目标市场研究和定位分析，制定推进式竞争策略，设计高效的营销组织与业务流程；
5、 着重改造营销决策支持部门，提高市场信息的采集、提炼、研究及分析能力；
6、 把品牌纳入企业战略，按中小企业特点建立品牌管理体系，通过导入、培训和方案评选，构建可操作、能评估的品牌价值增长计划，协助企业走出品牌短线操作的局限；
7、 以战略导向和人力资源管理理念为营销队伍进行组织与管理流程改造，设计符合营销策略的岗位职责、绩效管理和个性化的营销激励机制，稳定营销团队、提高动作效率，才能保障目标实现；
8、 企虎咨询还提供实操外援服务，派驻咨询顾问参与营销方案实施。
企虎咨询服务价值与客户收益
中小企业营销系统优化需要较长的时间周期，企虎咨询将辅导企业直至客户企业自身持续优化，而在这个过程中咨询价值将得到主体的体现。
客户具体收益还包括：通过咨询服务改善多种营销活动的操作效能，包括产品定位研究、渠道模式设计、渠道管控策略、大客户管理、标杆品牌研究、营销人才机制、营销情报处理系统、营销系统成果分享机制等。
化理论为实操，为中小企业提供营销咨询服务，不单是企虎咨询量身设计出来，需要我们参与进去。
(广州市企业市场营销咨询厂家)
供应企业市场营销管理咨询企业市场营销咨询
身处蓝海的企业很少，大部分中小企业依然面对市场竞争白热化，而差异化经营策略总是模糊不清；加上市场的快速变化，总会使决策层在营销策略创新面前举棋不定。不可否认，大部分企业一路走来都有过成功的营销实践，而且不少企业也有不同程度的专业分工，但更快速、准确的营销决策是突破发展瓶颈的关键环节。企虎咨询认为，在完善企业管理基础的前提下，持续的营销系统优化将是企业走向卓越的必然选择。营销策略的制定、方案的实施无法独立于企业战略、人力资源、财务、供应链等管理系统之外。
企虎市场营销咨询服务项目
竞争态势研究与营销策略规划
业务资源整合与市场管理变革
品牌价值评估与管理体系构建
营销系统优化与营销团队建设
客户可能碰到的市场营销问题
1、 企业对市场的中长期竞争环境缺乏研判，营销策略很大程度受制于短期的市场竞争需要，计划经常赶不上变化；
2、 营销规划难以和战略规划有效地结合起来，难以真正地保障战略的成功实施；
3、 营销规划远离实施过程，从而导致规划实施的偏离，影响规划的效果；
4、 营销组合不能形成合力，产品研发、推广、渠道等规划不能有效地整合起来；
5、 缺乏可靠数据分析，营销决策依赖经验和习惯，市场动作经常出现“慢半拍”；
6、 品牌战略定位模糊，在整体营销策划中仅注重传播推广的快速投入产出，没有形成有效深沉，事倍功半；
7、 营销业务流程管理不到位，缺乏评估和优化，跟不上市场变化；
8、 营销组织的结构和管理流程、岗位职责、考核、激励等受到公司整体性的制约，在特定时机没有适当灵活的辅助机制，无法保持营销团队的活力和激情；
9、 营销规划过分注重策略性措施，而没有真正将营销视为一个系统来进行优化，容易导致营销策略的实施失败。
企虎市场营销咨询的服务内容包括
1、 营销规划是企业战略的重要组成部分，也是年度经营计划的核心部分，营销规划着重于企业整体战略和竞争形势的权衡与取舍，确定范围与框架；
2、 应用系统的工具和方法，对组织外部环境及内部资源及能力进行全面的调查和评估，发现机会与差距；
3、 整合企业内外业务资源，以价值链再造为营销活动基础；
4、 进行重点目标市场研究和定位分析，制定推进式竞争策略，设计高效的营销组织与业务流程；
5、 着重改造营销决策支持部门，提高市场信息的采集、提炼、研究及分析能力；
6、 把品牌纳入企业战略，按中小企业特点建立品牌管理体系，通过导入、培训和方案评选，构建可操作、能评估的品牌价值增长计划，协助企业走出品牌短线操作的局限；
7、 以战略导向和人力资源管理理念为营销队伍进行组织与管理流程改造，设计符合营销策略的岗位职责、绩效管理和个性化的营销激励机制，稳定营销团队、提高动作效率，才能保障目标实现；
8、 企虎咨询还提供实操外援服务，派驻咨询顾问参与营销方案实施。
企虎咨询服务价值与客户收益
中小企业营销系统优化需要较长的时间周期，企虎咨询将辅导企业直至客户企业自身持续优化，而在这个过程中咨询价值将得到主体的体现。
客户具体收益还包括：通过咨询服务改善多种营销活动的操作效能，包括产品定位研究、渠道模式设计、渠道管控策略、大客户管理、标杆品牌研究、营销人才机制、营销情报处理系统、营销系统成果分享机制等。
化理论为实操，为中小企业提供营销咨询服务，不单是企虎咨询量身设计出来，需要我们参与进去。
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