有趣的团建活动方案-南京拓展-核舟企业管理咨询

拓展项目

传统的训练无非理解为三类：技能训练、业务训练、能力训练。训练的划分不是谁定义的，而是有了训练开始慢慢的演变划分的。对于不同岗位级别的人，采取不同的训练。通常的来说，一个成熟的企业应该把这三种训练连贯起来，让它们形成一个训练体系，只有这样它们才会相互配合，才能发挥它们的效用。

能够做到建立自己的训练体系当然还是少数，这涉及到企业是否有自己的能力或者说财力和人力投入，这些都不是最重要的。关键还是自己观念的转变，是否对于训练重视，在企业成长的过程中，企业越来越大，是否把训练从职能工具变成长期策略。领导zhe的意识的变化，有趣的团建活动方案，训练也会随着变化。

核舟体验教育产业中心旗下有：苏州核舟企业管理咨询有限公司、上海核舟文化发展有限公司、苏州酷体验教具科技有限公司，专注于以“做中学”为核心的体验式培训品牌，不断创新，精益求精，通过多元化体验与引导促动，以帮助个人和团队多方面改善和提升。

核舟体验教育以市场需求为导向，大型团队拓展活动策划，创造客户价值为核心，野外拓展基地，长期致力于各类体验式培训课程及活动的研发与执行；

拓展培训

拓展培训知识应该有一个或多个成员对问题和组织有所认识和了解。虽然可以从小组外部寻求专家，但在小组内有一些专业知识和经验是非常明智的。另外，也要有一些对问题或组织的认识有限或根本没有认识和了解的成员，由于他们常常会提出一些新颖的问题，所以往往会带来新的思维。实施的权力理想的情况下，实施行动的权力应该在一个或多个小组成员的权力范围之内。如果这样的人不能参加到小组中来，那么重要的一点是，小组成员要知道：(1)他们自己有权实施所提出的策略；(2)组织、业务单元和（或）有权实施行动的个人保证小组所提出的策略会被实施。