对于中小电商商家来说,究竟该如何做才能从根本上降低成本呢?
现今形式下,其时仓配一体的概念对于电商来说并不陌生,简单的说,就是服务商统一承担了商品库内管理丶商品打单丶商品拣货丶商品打包及商品配送的工作。其时,这个行业早就悄然兴起,但是随着快递公司的转型加入,使这一行业迅速走向大众的视野。那么,对于中小电商商家来说,究竟该如何做才能从根本上降低成本呢?
其实,卖家可进行的物流形式无非三种以下内容:
1.租仓,自配管理人员,武汉市仓库托管,第三方配送
2.建仓,自配人员人员,第三方配送
3.选择第三方仓储外包
现前情况下,基本上都是这三种组合形式。
一、选择对比的标准。
1、通过分析仓库的基本数据,提前避免仓库风险,在总结和整理后,显示仓库现场操作的数据,在问题发生之前,将其扼杀在萌芽状态,同时,湖北省仓库托管,还可以提高仓库的风险处理能力。
2、稳步提高交货效率,优化选货路线,引导货品的出入库操作个人数字助理防错提示,提高每位员工的采货效率和准确率,稳步提高电子仓库交货效率,提高客户满意度。
3、稳步提高仓库利用率。系统通过预架策略合理分配上层货架,仓库托管,并在PDA上显示,员工只需按照提示把对应的货品放在书架上,然后扫描,商品搜索方便快捷,并稳步提高仓库利用率。
4、改进仓库系统的执行力。因为WMS系统有完整的运行流程,如果不按流程操作,下一步就很难进行。因此,可以对员工的操作过程进行规划,提高仓库系统的执行能力。
5、更准确的库存数据WMS系统能够实时更新库存,使管理人员能够更准确地参考数据,从而在控制库存和改善商品周转方面取得良好效果。
托运人通常将国内运输、仓储、国际运输、海关代理和货运代理外包出去。不太频繁的外包活动仍然是那些更具战略性和以客户为导向的活动。在科技继续在网上消费、消费者远离实体店的时代,2019年第三方物流研究强调如何数字化供应链,并利用科学来跟上步伐。以下是由印孚瑟斯、宾夕法尼亚州立大学、彭斯克物流公司和科恩费里创建并支持的报告中一些值得注意的发现。供应链决策中的主要问题和挑战是什么?这可以从两个不同的角度来回答:制造和分销货物和服务的公司(在本研究中称为托运人)和第三方物流供应商。托运人的九大问题依次是:基础设施;劳动力准备;经济稳定;货运/供应链的透明度;该地区缺乏战略合作伙伴/供应商;法规/税收结构;安全/犯罪/腐败;高管级人才;和运输延误。第三方物流企业名单:劳动力准备就绪;基础设施;经济稳定;货运/供应链的透明度;该地区缺乏战略合作伙伴/供应商;高管级人才;安全/犯罪/腐败;监管/税收结构;运输延误。消费者购买习惯的改变,包括商品和服务的现场和在线购买,需要比过去的零售模式更快的反应。托运人认识到敏捷性的必要性,但42%的受访者表示,他们在过去五年中没有做出必要的改变来提高敏捷性。然而,51%的参与者表示他们对新想法持开放态度,为第三方物流企业引入和实施创新创造了更多机会。消费者选择在家或办公室送货的主要抱怨之一是包裹丢失的频率更高。在供应链的后一英里——定义为向一个人的家庭或企业提供一揽子服务的后一步——有一个被低估的概念,称为后一种代码。大多数托运人(71%)和第三方公司(72%)都意识到他们对关键零售商指标的影响,如消费者满意度和品牌忠诚度。然而,只有大约三分之一的受访者同意后一个问题,即公司已经做了足够多的工作来提高效率。
电子商务仓储外包的规划及其流程的改进有利于成本效率,具体如下:
1.裁员。良好的流程和规划对人员配备有很大影响。当人员数量减少时,相对人均订单将上升。工作效率将会提高。(也与您的系统相关)
2.减少时间。存储规划包括货物的路线和放置。定期提货将大大提高您的提货效率。通常采用S形路线。分发时间越短,您的人员效率就越高。一天12小时5000个订单,优化后,你可能只需要8个小时。
3.差错率降低了。错误率与您的流程直接相关。
4.降低成本。节省了人员和时间,也降低了成本。随着订单越来越多,您节省的成本也就越多。
5.中小型电子商务企业可能不愿意租用仓库以高价储存货物,因为发出的订单数量不高,而且货物数量有限。首先,价格成本高。第二,仓库浪费太多的面积,不能使用更大的面积。
6.大多数中小型电子商务公司的员工较少,没有多余的员工来进行仓库管理。即使有,也没有仓库管理的经验和对策。仓储作为电子商务卖家的后方“干草”,湖北仓库托管,必须给予足够的重视。交付速度和交付准确性是需要高度重视的问题。
7.专业的第三方仓储代理配送公司,在提供专业仓储管理服务的同时,可以帮助电子商务卖家免费接入WMS系统,帮助做好商品的库存管理,大大提高配送的准确性和及时性,解决电子商务卖家的后顾之忧。
8.风险承担。中小型电子商务公司由于资金流转少,缺乏仓储管理经验,利润不足,很容易造成货物在储存过程中损坏或过期,造成不必要的损失。