产品详情(深圳市如何提升MTP中层干部管理技能厂家)
MTP中层干部管理技能提升训练
时间地点:2011年6月29-30日广州
课程价格: 2500元/人(含培训费、资料费、午餐等)
培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中高层管理人员等
课程背景curriculum background
作为中层干部,您是否有如下困惑:
下属主动不足,责任心不够,管不得,说不得,留不住!
下属总是不能胜任工作,教了说了,还是老样子,帮不上手!
自己身上责任重,压力大,时间紧!
不知道如何有效跟上司沟通!
平行部门各自为政,大家站在自己立场,各说各话,难沟通,难协调,!
很多时候不得不花大量时间处理异常,救火!
尽管尽心尽力,辛辛苦苦,还是难于得到认同,效果不佳,业绩达不到预期!
。。。。
总之,忙,乱,累,烦!
原因何在:
没有系统的思路和方法是重要原因!头痛医头,脚痛医脚,缺乏系统观念,没有掌握系统的方法和手段!许多中层干部并不是管理出身,而是因工作出色,由业务或技术骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理,依靠的是零散的经验和本能的直觉,没有掌握有效的方法和技能,更没有进行系统化地思考和梳理。
如何改变现状:
系统梳理中国企业做管理的思路,搭建管理的框架,掌握管人管事的线索。线索包括思路,机制,方法,工具等。思路是指导思想,机制是管理系统,方法是操作手段,工具是动作措施,这根线索来源于我们在数百家企业管理辅导咨询实践,是实证的结果!有了这根线索,通过实践不断积累自己的管理经验,达到既把事管好,又把人管好,同时还相对轻松的目的!
课程收益training income
1. 摈弃理论化地泛泛而谈,实战角度,实操动作,实际效果!
2. 从系统上了解如何做管理的框架和线索
3. 明确中层干部的角色定位和心态定位
4. 掌握管事的思路,机制,方法和工具
5. 掌握管人带队伍的思路,机制,方法和措施
6. 掌握结构化分解工作技能(WBS)
7. 掌握人才识别,培育下属,管理下属和团队,激励下属的方法和技巧
课程大纲curriculum introduction
第一章 解除中层管理的困惑
一、 管理者有哪些困惑
1. 总是感到忙,乱,累,烦?
2. 累而无效,业绩还是原地踏步?
3. 人员越来越难管难留?
4. 上司不满意,同级不合作,下级高兴?
5. 。。。
二、 如何走出困惑 -- 做个称职而轻松的中层管理者?
1. 管理者如何正确认识企业的要求?
2. 管理者如何正确定位自己的多重角色?
3. 掌握管理的内在逻辑和规律 -- 管理的方法
4. 克服对管理的片面化,复杂化,表面化认识
5. 实践是管理能力提升的必由之路
第二章 有效计划与目标管理
一、 计划与目标管理的重要性
1. 事前计划 – 避免盲目行动的危害
2. 把握方向 -- 做对的事情先于把事情做对
3. 如何做决策?
4. 如何对两难问题做决策?
5. 计划的步骤与方法
二、 目标设定
1. 如何设定目标?
² SMART原则
² 目标量化的方法
2. 如何将公司目标向下分解?
3. 制定实现目标的方案有哪些方法?
4. 【实战练习】:根据公司目标设计部门目标
5. 目标设定的过程和方法
² 目标设定的三种方式
² 目标形成的互动过程
三、 目标沟通
1. 如何制定实现目标的行动计划?
2. 对目标和计划进行沟通
3. 对目标事项的双向承诺
第三章 如何控制才能提高执行力?
一、