企业与企业家的股权运营思维企业运营思维

--为什么马云只有7.64%的股份却成为中国首富？为什么你拥有100%的股份企业还是那么小？

如何设计股权体系，像马云一样只有7.64%的股权依旧可以对公司拥有控制权，减少投资机构和其他股东的干扰？

---为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？

您是否正被以下问题所困扰：

①为什么有的企业上下同心，你的企业却人心涣散，各种问题层出不穷，老板累得心力交瘁？

②为什么相当多的员工干活总是出工不出力，并且新人总被“老油条”同化？

③为什么你企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？

④有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工，并且自愿加班，无怨无悔？

⑤给了股权之后，有些企业高管不再积极或直接离开，怎么办？怎样设计能让员工持续产生动力的激励机制？

⑥关键业务部门和辅助部门手掌手背都是肉,怎么在激励过程中一碗水端平，确保激励的公平?

⑦如何通过以股权为纽带，整合上下游资源？

（七）企业与企业家的股权运营思维

一、当代企业与企业家面临的挑战

1.为什么能干的员工不能保持持久的动力？2.为什么产业资源不能上下同心？3.为什么公司未来价值无法很好呈现？4.为什么中国企业家只能传承血脉？5.为什么在股权激励、融资，挂牌上市过程中导致控制权丧失？

二、股权与企业的关联

1.股权与人才；2.股权与资源；3.股权与资本；4.股权与企业家精神；5.股权与公司治理

三、股权激励是什么、怎么做

1.股权激励的概念；2.股权激励案例；3.股权激励的原理

四、股权激励与顶层设计的关系

1.确定发展方向；2.彰显股权价值；3.加强系统关联

五、顶层设计详解

1.商业设计；2.治理设计；3.组织规划；4.产业规划

六、股权激励与公司治理

1.如何通过股权架构设计规避在股权稀释过程中的控制权风险；2.是解放老板还是解决老板；3.怎样设置股权防火墙，怎样做好控制权设计