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企业管理的四梁八柱。
第一梁：
员工为什么在企业上班？（企业的精神文化）
第二梁：
员工在企业干什么？（完善的规则文化）
第三梁：
员工在企业怎么干？干到什么标准？（完善的规则文化）
第四梁：
员工在企业干好干不好怎么办？（科学的考核体系）
八柱：
解决企业管理以上四梁的凝聚利企业管理模式八套课程体系。
《凝聚利企业管理模式九大训练体系之一：企业文化与规范化管理》提纲：
1. 企业文化包含：企业的共同愿景、企业精神、核心价值观和共同的规则体系。
2. 共同愿景、企业精神、核心价值观的概念、作用、操作方法和提炼的重要事项。
3. 什么是科学原理及科学管理包含的四要素。
4. “组织机构和岗位结构图、鱼刺图、程序图、规则、头脑风暴”的 概念、作用、操作方法和提炼的重要事项。
5. 企业成在经营、败在管理！经营是企业的食欲系统、管理是企业的消化系统。
6. 企业文化的概念及案例分析。
7. 企业文化对企业经营管理的作用及案例分析。
8. 精神文化（企业宗教）的结构及各要素的作用。
9. 精神文化（企业宗教）各要素的提炼方法及注意事项。
10.什么是规则文化。
11.什么是科学管理及科学管理的作用和案例分析。
12.提炼规则文化的工具及方法。
13.量化管理（时量、数量、质量）的作用及案例分析。
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员工为什么在企业上班？（企业的精神文化）
第二梁：
员工在企业干什么？（完善的规则文化）
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第四梁：
员工在企业干好干不好怎么办？（科学的考核体系）
八柱：
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《凝聚利企业管理模式九大训练体系之一：企业文化与规范化管理》提纲：
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2. 共同愿景、企业精神、核心价值观的概念、作用、操作方法和提炼的重要事项。
3. 什么是科学原理及科学管理包含的四要素。
4. “组织机构和岗位结构图、鱼刺图、程序图、规则、头脑风暴”的 概念、作用、操作方法和提炼的重要事项。
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13.量化管理（时量、数量、质量）的作用及案例分析。
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