供应如何运用PDCA进行现场改善

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上海卿玉企业管理咨询有限公司

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第 12 年

产品详情（上海市如何运用PDCA进行现场改善厂家）

生产主管如何运用PDCA进行现场改善

            课程简介:
            作为生产现场管理者，您是否经常因忙于生产管理，而总是下班很晚。
            　　作为生产现场管理者，您是否每天的80%时间都在忙于救火。
            　　作为生产现场管理者，您是否经常因未完成任务而受到老板的指责和处分。
            　　
            通过本课程的学习将使您轻松掌握进行现场管理的方法和秘诀，通过现场PDCA管理循环，让您的现场管理工作得心应手，让您在最短的时间内创收最大的回报。
            　　本课程将结合现场管理的实际案例，让您轻松掌握PDCA管理方法。
            学习要点：
            　　 1. 生产主管的日常管理项目
            　　 2. PDCA进行工作改善的步骤及总体思路
            　　 3. PDCA的八大内容
            　　 4. PDCA现场改善的方法与工具
            　　 5. 解除生产主管常见的困惑及对策
            课程提纲:
            一、 PDCA生产现场改善
            　　 1、生产主管常见的困惑
            　　 2、管理的12个怪象
            　　 3、管理意识的误区
            　　 4、教练型与传统型管理差异
            二、生产管理改善的利器PDCA
            　　 1、客观环境对企业的冲击
            　　 2、企业应有的强健体制
            　　 3、 PDCA强化企业管理的有效工具
            三、认识PDCA
            　　 1、 PDCA是什么
            　　 2、 PDCA的八大内容　　
                 3、 PDCA的关注焦点
            　　 4、 PDCA改善生活案例
            四、 PDCA现场改善的方法与工具
            　　 1、 QC七大手法工具的应用
            　　 2、 IE七大手法工具的应用
            五、生产主管运用PDCA现场改善步骤
            　　 1、发现问题
            　　 2、界定问题
            　　 3、分析问题
            　　 4、解决问题
            　　 5、预防问题
            六、 PDCA现场改善案例
            课程收益:
            1. 了解并熟练运用PDCA
            2. 掌握进行现场管理的方法和秘诀
            3. 掌握生产现场管理的内容
            4. 掌握发现问题并解决题的方法
            5. 掌握目标管理在生产管理中的运用方法
            对象:
            生产管理人员、IE工程师、品质管理人员、生产计划人员

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