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常州斯麦尔企业管理咨询有限公司

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第 12 年

产品详情（常州市苏州ISO20000认证厂家）

整个体系导入分为五个阶段，各阶段的重点工作和任务说明如下：
? 前期调研阶段：前期调研的主要工作是对公司现状进行了解和分析，确定项目实施范围和详细计划，并对现有的体系结构进行梳理，评估目前的服务管理水平和业务对IT服务的需求；
? 体系建设阶段：体系建设包括三个方面重点，第一整体规划管理体系框架；第二是通过对服务项和服务目录的梳理，细化服务指标；另一方面，按照 ISO20000定义的各个领域分别建立管理流程和文档体系，包括要求的四级文档结构，是工作量最大的部分，本阶段需要项目小组成员的全力配合。在体系建设阶段，应参照ISO20000标准要求和管理现状需求，分优先顺序开展相关工作；
? 推广和试运行阶段：在管理流程和体系建立完成后，通过培训和宣传方式在公司内部推广新的管理制度，并在运行过程中收集数据和事件；对试运行阶段的体系流程进行两阶段的内部审计，修正审计中发现的问题；
? 评审认证阶段：通过内部审计后，项目进入外部评审和认证阶段，项目组成员配合认证机构先后进行书面评审（第一阶段评审）和正式评审（第二阶段评审），在评审过程中针对发现的问题和缺失进行改善，最终获颁证书；
? 持续改进阶段：评审通过后，专家顾问组在获颁证书后的两年时间中，分两次对项目实施情况进行再评估和持续改善，进行追踪评审；
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