印刷生产中工作绩效分析是印刷企业生产与绩效管理关注的重点。而基于能力模型进行印刷生产工作绩效评估分析， 是一种更加具有分析价值且应用广泛的绩效管理模式。

一、绩效评估模式

目前， 印刷企业普遍采用的工作绩效评估模式是绩效导向评估模式， 管理核心在于即时工作绩效评估， 即关注当前的工作行为表现以及带来的印刷生产量数值（ 生产能力） 或达到的印刷品质， 采用的强化手段主要是津贴奖励与惩罚。

近年， 随着能力模型（ C o m p e t e n c y m o d e l ） 理论发展与成熟， 基于能力模型的工作分析与绩效管理逐渐被各行业所重视， 由此产生能力导向绩效评估这一新型模式。能力导向绩效评估，更为重视如何提高工作绩效，并且将以往不受重视或难以把握的工作能力特征进行量化评估， 管理核心是工作技能， 并将工作技能视为绩效本身， 而不只是视为谋取绩效的手段。因此能力导向绩效管理着眼于未来绩效、强调发展。 

二、复合型绩效评估

由于新模式的出现，对印刷企业而言最为理想的绩效评估系统应该是结合绩效导向与能力导向两方面的复合型绩效评估。在这种复合型系统中如何取得两种导向的平衡，取决于印刷岗位的工作性质与印刷企业的发展阶段。通常的设置是绩效基础评量指标占60%~90%，能力基础评量指标占10%~40%。从印刷操作人员职业资格等级—初、中、高级工、技师、高级技师，能力导向评量指标由低至高；从印刷企业发展阶段，企业由创业期、成长期到成熟期、稳定期，绩效导向评量指标由低至高。