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北京圣伊奥服装有限公司
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以及童装企业的设计人员严重缺乏,企业之间的同质化竞争比较严重等一系列因素。他目前的业务范围主要集中于我国中西部地区的广大市场,由各地的童装批发商给他下订单,他在凭借自己所在地的产业链优势在短时间内生产产品。周利明是浙江一家童装工厂的负责人,他的工厂目前有近200名工人。但是,这些年以来他没有考虑过打造自己的品牌状态不过,他工厂里几乎没有设计人员,款式基本靠仿,并且产品的制作跟大企业相比要粗糙很多。
虽然,他的童装产品价格低廉,销售也尚可以,但是,周利明还没有意识到的问题是:其做工粗糙的产品,设计方面又是抄袭跟风,缺乏品牌个性及品牌文化,将直接导致其竞争力弱,市场份额也一定会逐步萎缩。 毋庸置疑的是,我国童装行业目前已经在向“品牌消费”的阶段转变。但是,纵观国内童装市场,真正意义上的国产品牌尚没有形成。这其中的原因主要来自于童装企业的规模普遍不大,贴牌、杂牌、无牌工厂仍然较多。如果,周利明再不及时调整自己的经营思路,加强其童装品牌的培育,其工厂的最后结果恐怕也就是“凶多吉少”。
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