上海五大核心工具公开课培训班
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上海市
产品详情（上海市上海五大核心工具公开课培训班厂家）
上海五大核心工具公开课培训班
产品简介
五大核心工具（APQP、FMEA、SPC、MSA和PPAP）公开课培训班
培训收益：
1、通过学习五大核心工具，掌握新产品开发策划要点与失效模式、提升预防意识、有效地分析与控制过程、有效地分析现有测量系统与提升产品数据质量、提交符合客户要求的资料并增强客户信心。
2、掌握五大核心工具专业知识，在公司内部制作相关文件资料并予以实施。
3、通过对五大核心工具实施重点与疑难剖析和案例与经验分享，预防产品不良发生、提高现有过程能力与品质管理水准，从而提升企业现有经营管理绩效。
授课方式：专业理论讲解、工厂实战案例分析、小组实务演练与讨论等
课程对象：具体如五大工具应用者需进修版本更新知识与技巧；企业人事调整或流动须增补五大工具管理员或工程师；须提升管理技能的企业管理员等。
课程大纲：
APQP（产品质量先期策划）新版（2008）实务培训
APQP课程纲要
一、APQP基本概念与实施效益
二、产品质量策划基本原则
三、产品质量策划五个阶段
四、控制计划方法论与实施
五、控制计划的要素与制作
六、APQP及控制计划案例分析
七、APQP常见问题分析与答疑
FMEA（潜在失效模式及后果分析）新版（2008）实务培训
FMEA 课程纲要
一、FMEA基本概念
二、FMEA的演进史
三、FMEA过程与应用
四、FMEA策略、策划与执行
五、设计FMEA
案例分析与练习
六、设计FMEA之用途
七、过程FMEA
案例分析与练习
八、实施过程FMEA之好处
九、应用FMEA常见问题分析与答疑
SPC（统计过程控制）实务培训
SPC课程纲要
一、SPC基本概念
二、计量型控制图
1 均值极差图X-bar−R
2 均值标准差图X-bar−S图
3 中位数图
4 单值移动极差图X-MR
5 过程能力
三、计数型控制图
四、SPC案例分析
五、SPC常见问题分析与答疑
MSA（测量系统分析）实务培训
MSA 课程纲要
一、测量系统分析的目的和意义
二、测量系统分析的基础知识和概念
三、测量设备稳定性分析
四、测量设备偏倚分析
五、测量设备线性分析
六、测量设备重复性和再现性（R＆R）分析
七、计数型测量系统的分析方法
八、MSA常见问题分析与答疑
PPAP（生产件批准程序）实务培训
PPAP课程纲要
一、PPAP基本概念
二、PPAP提交目的
三、PPAP的适用范围
四、PPAP提交时机
五、PPAP批准要求
六、PPAP提交等级
七、PPAP批准结果
八、PPAP案例分析
九、PPAP常见问题分析与答疑
十、五大核心工具培训课程总结与测试
讲师介绍：
马老师遵义公司首席顾问，十几年汽车同行企业QS9000与TS16949全过程推进和培训辅导实战经验。
培训时间：6月5日-6日，如特殊情况调整将提前一周通知。
培训地点：上海市，具体开班地点与路线将在培训前三天通知到学员（请提前将报名表或信息包括联系人与电话和参课学员与电话等信息发邮件或传真至我司）。
课程价格：人民币1800元／人（2天，16H），含报名费、资料费、午餐费和结业证书费，学员须开课前银行支付或开课当天（8：50前）现金支付。如需住宿费用自理，遵义公司可协助办理。
另外我公司提供ISO9001：2008、ISO14000、QC080000、ISOTS16949、ISO27000信息安全咨询服务、SA8000、FSC/CoC、HACCP、ISO13485、TL9000、AS9000、GMP、API等管理体系认证和QS、3C、CE、UL、等产品认证咨询、企业内外管理培训等综合的服务机构。认证价格优惠具有竞争力。业务介绍奖现金，我们竭诚欢迎与您的合作！热线电话：13564019391 021- 51995679 李晓
(上海市上海五大核心工具公开课培训班厂家)
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五大核心工具（APQP、FMEA、SPC、MSA和PPAP）公开课培训班
培训收益：
1、通过学习五大核心工具，掌握新产品开发策划要点与失效模式、提升预防意识、有效地分析与控制过程、有效地分析现有测量系统与提升产品数据质量、提交符合客户要求的资料并增强客户信心。
2、掌握五大核心工具专业知识，在公司内部制作相关文件资料并予以实施。
3、通过对五大核心工具实施重点与疑难剖析和案例与经验分享，预防产品不良发生、提高现有过程能力与品质管理水准，从而提升企业现有经营管理绩效。
授课方式：专业理论讲解、工厂实战案例分析、小组实务演练与讨论等
课程对象：具体如五大工具应用者需进修版本更新知识与技巧；企业人事调整或流动须增补五大工具管理员或工程师；须提升管理技能的企业管理员等。
课程大纲：
APQP（产品质量先期策划）新版（2008）实务培训
APQP课程纲要
一、APQP基本概念与实施效益
二、产品质量策划基本原则
三、产品质量策划五个阶段
四、控制计划方法论与实施
五、控制计划的要素与制作
六、APQP及控制计划案例分析
七、APQP常见问题分析与答疑
FMEA（潜在失效模式及后果分析）新版（2008）实务培训
FMEA 课程纲要
一、FMEA基本概念
二、FMEA的演进史
三、FMEA过程与应用
四、FMEA策略、策划与执行
五、设计FMEA
案例分析与练习
六、设计FMEA之用途
七、过程FMEA
案例分析与练习
八、实施过程FMEA之好处
九、应用FMEA常见问题分析与答疑
SPC（统计过程控制）实务培训
SPC课程纲要
一、SPC基本概念
二、计量型控制图
1 均值极差图X-bar−R
2 均值标准差图X-bar−S图
3 中位数图
4 单值移动极差图X-MR
5 过程能力
三、计数型控制图
四、SPC案例分析
五、SPC常见问题分析与答疑
MSA（测量系统分析）实务培训
MSA 课程纲要
一、测量系统分析的目的和意义
二、测量系统分析的基础知识和概念
三、测量设备稳定性分析
四、测量设备偏倚分析
五、测量设备线性分析
六、测量设备重复性和再现性（R＆R）分析
七、计数型测量系统的分析方法
八、MSA常见问题分析与答疑
PPAP（生产件批准程序）实务培训
PPAP课程纲要
一、PPAP基本概念
二、PPAP提交目的
三、PPAP的适用范围
四、PPAP提交时机
五、PPAP批准要求
六、PPAP提交等级
七、PPAP批准结果
八、PPAP案例分析
九、PPAP常见问题分析与答疑
十、五大核心工具培训课程总结与测试
讲师介绍：
马老师遵义公司首席顾问，十几年汽车同行企业QS9000与TS16949全过程推进和培训辅导实战经验。
培训时间：6月5日-6日，如特殊情况调整将提前一周通知。
培训地点：上海市，具体开班地点与路线将在培训前三天通知到学员（请提前将报名表或信息包括联系人与电话和参课学员与电话等信息发邮件或传真至我司）。
课程价格：人民币1800元／人（2天，16H），含报名费、资料费、午餐费和结业证书费，学员须开课前银行支付或开课当天（8：50前）现金支付。如需住宿费用自理，遵义公司可协助办理。
另外我公司提供ISO9001：2008、ISO14000、QC080000、ISOTS16949、ISO27000信息安全咨询服务、SA8000、FSC/CoC、HACCP、ISO13485、TL9000、AS9000、GMP、API等管理体系认证和QS、3C、CE、UL、等产品认证咨询、企业内外管理培训等综合的服务机构。认证价格优惠具有竞争力。业务介绍奖现金，我们竭诚欢迎与您的合作！热线电话：13564019391 021- 51995679 李晓
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