全员参与的绩效管理软件平台

绩效管理、全员参与

 系统依照PDCA（计划→执行→检查→改进）循环管理原则，以MBO（Management By Objective，MBO）目标管理为主线，实现了从建立绩效方案、制定绩效计划、沟通绩效目标、调整绩效目标、绩效执行反馈、绩效结果评定与申诉、绩效结果应用与分析等绩效管理的全流程管控。并支持BSC(The Balanced Scorecard)平衡记分卡、KPI(Key Performance Indication)关键绩效指标考核，360度考核和能力素质模型应用等多种模式。

广西交通投资集团-绩效管理平台-客户案例

用户背景

广西交通投资集团有限公司是广西壮族自治区人民政府批准成立的国有独资大型企业集团，于2008年7月28日挂牌成立，注册资本为300亿元，截至2013年年底，企业员工近11000人，总资产超过1500亿元，成为广西首个总资产超千亿元非金融企业。2013年，集团公司进入中国企业500强，排名第420名，继上一年后，集团公司再次进入中国服务业企业500强，排名第129位。集团公司下属有广西高速公路投资有限公司、广西交通实业有限公司、广西三祺投资有限公司等46家全资子公司；控股广西五洲交通股份有限公司等9家公司，参股6家公司。

项目背景

由于交投集团下属分公司和子公司较多，人员数据量庞大，绩效考核靠传统的手工管理显然已无法满足集团总部的要求。为适应集团发展战略需要，促进集团绩效管理的规范化、信息化、科学化，坚持‘以人为本’，集中统一管理集团考核，交投集团迫切需要建立一套适应实际需求的绩效管理平台。从而提升管理水平、降低管理成本、增强企业的竞争力，为企业创造更大的利润空间。

绩效管理解决方案

1、通过统一的绩效管理平台，实现集团总部和下属公司在线考核，在线查询考核情况。告别了以前耗时耗力疲于奔命的手工纸质考核方式。

2、利用绩效平台，集团公司针对各部门、各分子公司和各岗位，建立了一整套符合集团业务发展实际需要的KPI指标体系，通过层层分解，将集团的发展战略、经营目标逐级落实到各部门、分子公司和集团各员工的考核中。

3、通过绩效系统的在线审批、在线汇报、360度考核等功能，大大提供了绩效沟通效率，降低了绩效管理成本。

4、通过绩效系统的统计分析，实时了解各考核对象的考核详情、动态变化和趋势变化。

5、通过绩效系统实现与集团OA的对接，OA用户可以直接通过OA系统登陆绩效系统，省去了重复登陆多个账号的麻烦。

应用成果

交投集团通过绩效管理系统上线，大大提高了绩效管理的工作效率。使绩效管理可以从发放表格、收集表格、统计得分等事务性工作中解脱出来，更专注与绩效改进与提高。通过绩效系统，全面贯彻基于目标管理思想的绩效管理理念，全员在线绩效目标承诺。通过上下级的多次沟通，共同促进绩效目标的达成。

客户感言

系统采用分层管理模式设计的系统架构，灵活的定义的考核体系，完全符合集团的多种形式的考核方式。各功能满足当前实际管理工作的需要，大大提高了集团总部与各子公司在绩效考核过程中的沟通效率。同时也提高了绩效管理人员的工作效率，让他们有更多的精力放个更有价值的事情上。