供应《NLP教练式领导》

身为企业经营者的你正面对的核心挑战：
1、充满恐惧。你的团队的每一个人都处于恐惧中。他们害怕失去稳定的工作。他们害怕失去自己的力量、自己的身份、自己在社会的地位。你可能也不例外。你对未来感觉如何？对于快速的变化是否也充满恐惧，害怕被潮流所淘汰？恐惧让我们无法找到意义，也就失去热情。
2、执行不力。你可能已经知道如何应对风险，你可能已经知道如何把公司带向更高层次的成功。你，有经验，也有能力。问题是，你的团队他们能执行这些策略吗？如果他们有能力执行，他们愿意吗？在你的组织中，如果有三分之一的人能够理解你的想法并愿意去执行它，你的企业一定运作得非常不错。那么，那些没有执行力的人如何呢？那些介于中间状态的人又如何激励他们训练他们呢？
3、信任危机。整个社会都缺乏信任，你的公司是否例外？你对你的合伙人有足够的信任呢？他们是否曾经辜负过你的信任？你是否背叛过自己的团队，在他们最需要你的时候？你对团队中最重要的人有足够的影响力吗？如果公司现在马上面临破产的 危机，还有多少人会和你一起撑？要命的是，其实你对自己也没有足够的自信，而且你还不能让他们知道。
4、缺少办法。公司的资源不够，人手不够，团队的经验不足，人们需要同时做两份工作或三份工作。这些都有办法解决，糟糕的是团队没了创造力。他们重复以前的做法，即使早在开始做之前就知道那些做法不可能成功。团队因循守旧对外部的变化缺乏敏感。即时个别有创意的思想也被淹没在官僚主义的惯性和体制中。

教练式领导课程的全方位支持架构支持到你：

模块一、企业管理经营者面对的四大挑战
1、你的团队的每一个人都处于恐惧中，无法进入创造状态。
2、你的团队执行不力，目标不清，无法达成团队的既定成果。
3、你的团队遭遇信任危机，没有足够的信任来共同创造成果。
4、你的团队缺乏应对工作中解决问题的办法，每天都在重复昨天的错误。

模块二、清醒的教练型领导需要具备的四大领导能力
1、感召力： 你需要开启你的感召力帮助团队获得意义。
2、创造力：你需要发挥你的创造力以获得团队的智慧。
3、影响力：你需要发挥你的影响力来重建团队的信任。
4、掌控力：你需要发挥你的掌控力以支持团队达成目标。

模块三、清醒的教练式领导需要具备的五大心法
1、人们都是OK的。
2、人们在任何时候都是有选择的。
3、人们有资源来应对他所面对的挑战。
4、人们都想为组织做贡献。
5、人们都想创造价值和自我提升。

模块四、清醒的教练式领导需要掌握的4大教练工具
1、望―高敏锐度的观察。
2、闻―大耳朵的倾听。
3、问―强而有力的提问。
4、切―精确深入的剖析和分享。

模块五、清醒的教练式领导者和清醒的组织
1、清醒的领导者让团队成员发挥更大创造力。
2、清醒的领导者带领团队为企业创造高绩效。
3、总结与分享。